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發(fā)展之路。當(dāng)前和今后一段時期要著重抓好以人為本，大搞民心工程，更新管理方式，規(guī)范資金運(yùn)行，大膽使用現(xiàn)代化技術(shù)手段五個重點(diǎn)：
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。但凡一家大型企業(yè)都擁有一套自身的企業(yè)文化，以此加深企業(yè)內(nèi)涵，提升員工忠誠度，打造一條具有企業(yè)鮮明特點(diǎn)的獨(dú)特發(fā)展之路。煙草公司作為國有特大型企業(yè)，
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同行，走向增收致富的發(fā)展之路。
通過扎實(shí)推進(jìn)“七彩.永子”煙農(nóng)服務(wù)品牌建設(shè)，對煙農(nóng)進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，擴(kuò)大了煙農(nóng)服務(wù)品牌影響力，做到“讓煙農(nóng)
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發(fā)展之路。
四是學(xué)習(xí)貫徹六中全會精神與做好當(dāng)前工作結(jié)合起來。切實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，按照確保全面完成目標(biāo)任務(wù)開始倒計時，確保專銷、企業(yè)文明創(chuàng)建方面在績效考核中創(chuàng)佳
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動態(tài)和消費(fèi)趨勢。從而，達(dá)到有效提升營銷服務(wù)質(zhì)量和水平的目的，真正將整個卷煙營銷措施和任務(wù)落到實(shí)處。
原則一：客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持走理論與實(shí)踐相結(jié)合之路
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的零售終端服務(wù)之路。
以“貼心”為理念鑄就服務(wù)品牌
“榮姐，你出院了，以后可得保重身體了。”9月21日上午，記者跟隨廣州市局（公司
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體系貫標(biāo)工作為抓手，克服當(dāng)前體系建設(shè)制約因素，探索一條符合吉煙實(shí)際，具有吉煙特色的企業(yè)管理創(chuàng)新之路。
1、轉(zhuǎn)變觀念，率先垂范，
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開放的國內(nèi)市場，勢必帶來激烈的國際競爭，迫使中國煙草尋求一條安身立命的突圍之路。卷煙零售終端網(wǎng)絡(luò)的健全與完善決定著煙草企業(yè)的發(fā)展。
一、建設(shè)現(xiàn)代化零售網(wǎng)絡(luò)終端的背景
跨國煙草
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;打開“卷煙上水平”的視窗，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的動力與后勁，這是中國煙草由大變強(qiáng)的必由之路，也是時代發(fā)展對行業(yè)進(jìn)步的呼喚。
“湘系卷煙”如何面向世界？
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，會直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低下。為了探索規(guī)?；a(chǎn)之路，筆者詳細(xì)調(diào)查了煙葉種植面積達(dá)10畝以上的農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營情況就產(chǎn)生了一個簡單的問題：假設(shè)種植面積100畝在正常的生產(chǎn)
