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網(wǎng)站改版升級(jí)。三是加快建設(shè)內(nèi)外部新網(wǎng)站。要加快推進(jìn)內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設(shè)，注重需求梳理，注重上下對(duì)接，注重左右互聯(lián)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)
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;借助“雪城先鋒黨建云平臺(tái)”新載體，讓黨小組、黨員的作用在解決實(shí)際難題中彰顯出來(lái)。
三是以“評(píng)”為要，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。圍繞廠(chǎng)黨委開(kāi)展的“三型”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)
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決不是空想，傳感器、云計(jì)算、識(shí)別碼、生物技術(shù)和分布式網(wǎng)絡(luò)會(huì)組成新的生產(chǎn)鏈條，而這種想法的實(shí)現(xiàn)遲早的事情，例如在華為發(fā)布折疊屏手機(jī)之前，誰(shuí)能想到屏幕
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：李興勇家庭）、巾幗標(biāo)兵12名（包括王雪、何彥紅、龍菊、郭艷、許蕓、陳絲柳、李娜、范靜、曹青彥、張娟、古小云、陳紅艷）進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
這些
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需求驅(qū)動(dòng)，提升客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)。充分應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)工具，探索具有強(qiáng)互動(dòng)、快響應(yīng)、高效率的“云客服”模式，構(gòu)建需求發(fā)起、過(guò)程跟蹤、滿(mǎn)意評(píng)價(jià)的客戶(hù)全過(guò)程參與的服務(wù)
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成效。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)控制能力，實(shí)現(xiàn)資源配置效益最大化和效率最優(yōu)化。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息技術(shù)與卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、財(cái)務(wù)管理
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，以制造力、管理力的提升來(lái)帶動(dòng)全要素提質(zhì)，通過(guò)“三大變革”提升供給質(zhì)量，為打好云產(chǎn)卷煙品牌復(fù)興攻堅(jiān)戰(zhàn)提供強(qiáng)力支撐。
會(huì)議表彰了工廠(chǎng)2018年度的先進(jìn)生產(chǎn)工作者
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;互聯(lián)互通、共享共贏(yíng)”的精實(shí)管理理念，聚焦打贏(yíng)管理轉(zhuǎn)型硬仗，著力深化改革，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一是加快“1253”基礎(chǔ)架構(gòu)整體落地。優(yōu)化提升浙煙專(zhuān)有云
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，在實(shí)驗(yàn)室未來(lái)研究方向上以物流行業(yè)為背景，探索大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等在物流領(lǐng)域的應(yīng)用，提升智慧物流水平；二是深化合作，與湖南大學(xué)共同
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卷煙制假窩點(diǎn)向省內(nèi)轉(zhuǎn)移；二是煙絲制假活動(dòng)向省內(nèi)轉(zhuǎn)移；三是云產(chǎn)名優(yōu)品牌卷煙制假活動(dòng)向境外擴(kuò)散；四是邊境地區(qū)煙葉走私處境勢(shì)頭未得到有效遏制；五是省內(nèi)
