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煙草專賣集中培訓(xùn)時應(yīng)當(dāng)有效創(chuàng)新模式和措施?？梢酝ㄟ^運用網(wǎng)絡(luò)視頻互動等先進(jìn)技術(shù)，全程與某個基層煙草專賣辦案單位實施遠(yuǎn)程視頻互動，使之整個培訓(xùn)與實際工作結(jié)合起來。既要對整個案件查處
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;11月30日評標(biāo)當(dāng)天，萍鄉(xiāng)市局、新余市局各派了1名監(jiān)督人員全程參與招標(biāo)過程，宜春市局派出2名監(jiān)督人員，3名工作人員協(xié)助招標(biāo)有關(guān)工作。宜春市局提早部署
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，安福全縣共有煙葉技術(shù)人員140人，公司按每340畝左右煙田配備一名技術(shù)員的標(biāo)準(zhǔn)，每名技術(shù)員全程幫助指導(dǎo)約20戶煙農(nóng)，為煙農(nóng)精心開展技術(shù)服務(wù)
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“行家里手”。2016年，安福全縣共有煙葉技術(shù)人員140人，公司按每340畝左右煙田配備一名技術(shù)員的標(biāo)準(zhǔn)，每名技術(shù)員全程幫助指導(dǎo)約20戶煙農(nóng)，為煙農(nóng)
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不竭的力量源泉所在。誠如國家局所提及的“把精益管理的要求落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個員工”，全員精益、全程精益、精益全覆蓋，才能最大限度地發(fā)揮行業(yè)50幾萬名員工的積極性
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，需要改革好、完善好，讓煙草企業(yè)能夠順利推進(jìn)。
“強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部全程監(jiān)督。強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，研究提出形成監(jiān)督合力的途徑和方式，強(qiáng)化對權(quán)力集中
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貨在內(nèi)的全程運輸時間烏魯木齊為7天、其余城市為5天，同時采取集裝箱裝運、使用專用設(shè)備裝卸等方式，大大降低了貨物破損率；通過發(fā)揮鐵路網(wǎng)和鐵路物流服務(wù)的整體優(yōu)勢
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管理部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全程跟蹤評估和問效。專銷聯(lián)動在實施過程中必然會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，這就需要基層煙草專賣管理部門強(qiáng)化煙草專賣執(zhí)法人員與營銷人員之間合作，對其彼此之間的工作配合與
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實施土壤保育工程，優(yōu)化輪作工程，減化學(xué)肥料工程，全程機(jī)械化工程等“四大工程”建設(shè)，創(chuàng)造一個達(dá)到綠色食品生產(chǎn)產(chǎn)地環(huán)境，實現(xiàn)煙葉綠色化
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我們構(gòu)建起從“需求總?cè)萘俊钡健肮┙o量、動銷情況”以及“供需變化”的全程數(shù)字分析模型。這樣，更利于我們精確分析市場變化信息，完成對卷煙市場銷售的有效監(jiān)控。在此基礎(chǔ)上
