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、成長的過程中，改革傳統(tǒng)的人才評價(jià)制度，取消行政化的考評辦法。以學(xué)術(shù)成果為中心，多種考評方式并存的機(jī)制。取消不必要的、形式性的考評。在人才考評中堅(jiān)持客觀、公平
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，構(gòu)建有序的競爭機(jī)制，營造公平的競爭環(huán)境，以科學(xué)發(fā)展的觀念促進(jìn)終端店的建設(shè)發(fā)展。
二、堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展原則。終端建設(shè)是一件系統(tǒng)、復(fù)雜的建設(shè)工程，
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判，談判的不簽約，簽約的不付款”的采購原則，嚴(yán)格落實(shí)“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”工作要求，嚴(yán)格采購程序和審批制度，做到公開、公平、公正。在
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，規(guī)范操作，做到公平、公正、公開，辦理一批公示一批，接受群眾監(jiān)督。
二是商戶入網(wǎng)培訓(xùn)。對新入網(wǎng)商戶進(jìn)行《煙草專賣法》、《煙草專賣許可證管理辦法》等相關(guān)
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歸結(jié)為“運(yùn)氣好”。實(shí)際上，機(jī)會(huì)對每一個(gè)人都是公平的。
有一位賣魚的小販與一位滿腦子都是學(xué)問的教授比鄰而居，盡管兩人地位懸殊，知識(shí)水平，心態(tài)有
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聯(lián)系工作，提升客戶服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)了解客戶需求，切實(shí)做到公平、公正銷售，保證客戶合法利益。加強(qiáng)對零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，提升客戶經(jīng)營能力，
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聯(lián)系工作，提升客戶服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)了解客戶需求，切實(shí)做到公平、公正銷售，保證客戶合法利益。加強(qiáng)對零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，提升客戶經(jīng)營能力
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，制定營銷服務(wù)、文明執(zhí)法、行為規(guī)范調(diào)查表，隨機(jī)抽取零售戶進(jìn)行電話回訪，對工作人員行為是否規(guī)范、業(yè)態(tài)分類、檔次評定是否公正、貨源投放是否公平等問題展開調(diào)查，
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；要效率優(yōu)先，兼顧公平，對核心人才重點(diǎn)考慮；要建立利益共同體和長期利益分享計(jì)劃；要持續(xù)培訓(xùn)，不斷“充電”，提升
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規(guī)定》。該規(guī)定在對之前車間設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化的基礎(chǔ)上，提出了新的更高的保養(yǎng)要求，并加大了考核力度。為了讓考核更透明、更公平、更科學(xué)，規(guī)定出臺(tái)前，
