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，不僅使海量的數(shù)據(jù)有意義，而且在一個(gè)流程開始失控時(shí)，能以一種快速及時(shí)的方式顯示，因此能在不合格的產(chǎn)品被制造出來造成浪費(fèi)之前就得以校正。這被最近
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;以質(zhì)量為中心，以提高等級純度和入庫等級合格率為重點(diǎn)，全面推行“入戶預(yù)檢，統(tǒng)一運(yùn)裝，約量定點(diǎn)，批量交售”為主的收購運(yùn)作模式
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審定和考核，評選出優(yōu)秀單位、合格單位，根據(jù)評定結(jié)果進(jìn)行考核加分，通過自查、抽查和總結(jié)三個(gè)階段活動(dòng)組織實(shí)施，對案卷中存在的問題反饋相關(guān)單位
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會”內(nèi)容，就能較好的履行專賣管理崗位責(zé)任，成為合格的專賣稽查管理員。
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才有了現(xiàn)實(shí)的意義。
五、塑造服務(wù)意識，堅(jiān)持兩個(gè)至上
如果把工作僅僅看做工作，拿報(bào)酬的方式，那么這項(xiàng)工作做到極限也只是合格，不可能做到優(yōu)秀
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150-175㎏/畝，上等煙50%以上，等級合格率80%以上。
（2）外觀質(zhì)量：煙葉成熟度好，葉片結(jié)構(gòu)疏松
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進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，合格率達(dá)到95%，基層員工隊(duì)伍綜合業(yè)務(wù)能力的全面提升，為煙葉“提質(zhì)增效”各項(xiàng)措施落實(shí)提供了技術(shù)支撐。大力推行科技員用工體制改革，
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不學(xué)習(xí)、學(xué)不完、考試不過關(guān)的，待崗處理，直至考過關(guān)為止。新進(jìn)員工進(jìn)入單位2個(gè)月內(nèi)學(xué)習(xí)完新員工應(yīng)知應(yīng)會課程并在線測試合格，延期學(xué)習(xí)的，相應(yīng)延長
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;嚴(yán)格把關(guān)，精心招錄選用，只要進(jìn)了單位，就與正式工一個(gè)待遇，考核不合格就辭退，這樣的用人機(jī)制一定會使煙草行業(yè)的發(fā)展更為積極
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上部葉烤后橘黃比例偏低、雜色過多），要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，提高煙葉成熟度，提高等級合格率，必須創(chuàng)新煙葉成熟采收技術(shù)規(guī)范。
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