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，力爭一季度和上半年在銷量和結(jié)構(gòu)上爭取主動，為下半年調(diào)控市場狀態(tài)打下基礎(chǔ)；二是積極調(diào)整狀態(tài)，加強(qiáng)市場調(diào)查分析，調(diào)整好消費狀態(tài)、市場狀態(tài)、經(jīng)營
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崗位績效考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，以月度、季度、年度為考核周期，進(jìn)行崗位績效考核，并對員工年度績效進(jìn)行等級測評，評測結(jié)果在崗位調(diào)整、能力評價等方面應(yīng)用
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掌握庫存狀態(tài)、宣傳貨源政策、細(xì)分銷售計劃、探索卷煙新增長點、日常工作考核等方面做好“八個到位”，力保市局下達(dá)的季度、半年、年度銷售目標(biāo)任務(wù)百分百完成。
三是突出品牌培育，
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向陽對近期工作提出了幾點要求。一是緊緊圍繞“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、增效益”的營銷工作方針，抓好一季度卷煙銷售工作，確保銷量同比不下降，為全年經(jīng)濟(jì)運行保持良好態(tài)勢開好局
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水平。
制定和實施新的《降低綜合能耗課題方案》。合理、精細(xì)控制各季度能源耗用進(jìn)度，設(shè)置階段性控制目標(biāo)；同時加快節(jié)能項目的實施和能源使用基礎(chǔ)設(shè)施的改善，提升能源
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定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，以季度考核為周期，圍繞兩煙生產(chǎn)、專賣管理、基層建設(shè)、精益管理、安全生產(chǎn)等設(shè)置考核指標(biāo)，對縣（區(qū)）
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，真正傾聽意見、挖掘智慧，做到出主意、想措施、解難題、求實效。四要形成常態(tài)機(jī)制，工作組原則上每季度下基層一次，必要時駐點進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，
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好下一步的各項工作。
四是提質(zhì)增效。以完成季度、半年各項任務(wù)為目標(biāo)，找準(zhǔn)工作中的重點難點，理清工作思路，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞年度制定的營銷
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目標(biāo)任務(wù)落實到位。將分層、分類和分級管理的目標(biāo)指標(biāo)體系與月度、季度、年度績效考核相結(jié)合，突出對營銷人員的指標(biāo)完成、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、安全落實等工作檢查，突出對所有崗位重點工作質(zhì)量
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公司的發(fā)展責(zé)任，早做謀劃、積極作為，確保一季度總量、稅利同比持平，指標(biāo)進(jìn)度達(dá)到30%左右，努力為完成全年目標(biāo)打下基礎(chǔ)。二要牢固樹立創(chuàng)新
