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，轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務意識，全面推進落實“集團化管理”要求，加速資源整合，努力為行業(yè)提供更好的整體服務與保障；控股企業(yè)要轉(zhuǎn)型
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指導。通過利用營銷系統(tǒng)或客戶的訂貨系統(tǒng)來進行針對性地分析，可以最大限度地節(jié)約客戶經(jīng)理的寶貴時間，讓品牌培育工作事半功倍。
三、創(chuàng)新方式，整合品牌培育信息服務
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也充分證明，只有立足企業(yè)本土優(yōu)勢，全面整合國內(nèi)國外兩種資源，持續(xù)提升品牌、科技、創(chuàng)新等綜合實力，才能以更具實際意義的方式來實現(xiàn)國際化更大突破。在這
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，進一步發(fā)揮共青團學習和服務功能，用新型紐帶，把青年團員凝聚在黨、團組織的周圍。
3、整合服務青年的資源。市場經(jīng)濟條件下，資源配置方式發(fā)生了根本的變化
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戰(zhàn)略，不僅要靠資產(chǎn)重組和業(yè)務整合，更重要的是要進行企業(yè)文化的整合，特別是要充分發(fā)揮文化軟實力的作用，營造紅云紅河集團內(nèi)外和諧的文化氛圍。為此，
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開展工作的一種方式。強化信息化支撐，主要是指：1、工作文件的信息化整合。即“142”體系建設的第一步“裝進去”，把通過管理評審的各部門各類別的管理文件、標準、表格
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，盡管卷煙包裝設計需要“個性化”，但也不能忽視卷煙包裝設計的“體系化”原則。卷煙包裝設計是品牌整合營銷戰(zhàn)略的一個重要組成部分，獨具文化個性的包裝設計固然能夠讓品牌在眾多
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煙草市場必需的一點。
把這些工作整合到一起，生產(chǎn)出一個始終如一的產(chǎn)品，需要思考模式的轉(zhuǎn)換，以及綜合的方法來保證質(zhì)量。許多工藝有多個規(guī)格，許多
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，開始從戰(zhàn)略層面謀劃云南卷煙工業(yè)的圖強之路。
2004年9月，云南卷煙工業(yè)“9變4”的重組改革順利完成，原有36個品牌也整合到20個以內(nèi)。
2005年11月
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（公司）對園區(qū)內(nèi)組織機構(gòu)進行了整合，成立了科技園區(qū)管理委員會，全面負責園區(qū)建設工作?？萍紙@區(qū)管理委員會常務副主任朱清社介紹：“科技園區(qū)通過創(chuàng)新
