為您找到相關(guān)結(jié)果 13984 篇
-
，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，全面推進(jìn)落實(shí)“集團(tuán)化管理”要求，加速資源整合，努力為行業(yè)提供更好的整體服務(wù)與保障；控股企業(yè)要轉(zhuǎn)型
-
指導(dǎo)。通過利用營銷系統(tǒng)或客戶的訂貨系統(tǒng)來進(jìn)行針對性地分析，可以最大限度地節(jié)約客戶經(jīng)理的寶貴時(shí)間，讓品牌培育工作事半功倍。
三、創(chuàng)新方式，整合品牌培育信息服務(wù)
-
也充分證明，只有立足企業(yè)本土優(yōu)勢，全面整合國內(nèi)國外兩種資源，持續(xù)提升品牌、科技、創(chuàng)新等綜合實(shí)力，才能以更具實(shí)際意義的方式來實(shí)現(xiàn)國際化更大突破。在這
-
，進(jìn)一步發(fā)揮共青團(tuán)學(xué)習(xí)和服務(wù)功能，用新型紐帶，把青年團(tuán)員凝聚在黨、團(tuán)組織的周圍。
3、整合服務(wù)青年的資源。市場經(jīng)濟(jì)條件下，資源配置方式發(fā)生了根本的變化
-
戰(zhàn)略，不僅要靠資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合，更重要的是要進(jìn)行企業(yè)文化的整合，特別是要充分發(fā)揮文化軟實(shí)力的作用，營造紅云紅河集團(tuán)內(nèi)外和諧的文化氛圍。為此，
-
開展工作的一種方式。強(qiáng)化信息化支撐，主要是指：1、工作文件的信息化整合。即“142”體系建設(shè)的第一步“裝進(jìn)去”，把通過管理評審的各部門各類別的管理文件、標(biāo)準(zhǔn)、表格
-
，盡管卷煙包裝設(shè)計(jì)需要“個(gè)性化”，但也不能忽視卷煙包裝設(shè)計(jì)的“體系化”原則。卷煙包裝設(shè)計(jì)是品牌整合營銷戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，獨(dú)具文化個(gè)性的包裝設(shè)計(jì)固然能夠讓品牌在眾多
-
煙草市場必需的一點(diǎn)。
把這些工作整合到一起，生產(chǎn)出一個(gè)始終如一的產(chǎn)品，需要思考模式的轉(zhuǎn)換，以及綜合的方法來保證質(zhì)量。許多工藝有多個(gè)規(guī)格，許多
-
，開始從戰(zhàn)略層面謀劃云南卷煙工業(yè)的圖強(qiáng)之路。
2004年9月，云南卷煙工業(yè)“9變4”的重組改革順利完成，原有36個(gè)品牌也整合到20個(gè)以內(nèi)。
2005年11月
-
（公司）對園區(qū)內(nèi)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，成立了科技園區(qū)管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)園區(qū)建設(shè)工作?？萍紙@區(qū)管理委員會(huì)常務(wù)副主任朱清社介紹：“科技園區(qū)通過創(chuàng)新
