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“金圣”品牌培育工作座談會(huì)，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)金圣作出了部署和要求。隨后，江西中煙先后分別與上海，北京、內(nèi)蒙古、太原、石家莊等外省市區(qū)共同舉辦了金圣品牌培育工作會(huì)
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；上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司、河南省煙草專賣局（公司）、云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、山西省煙草職工培訓(xùn)中心、吉林省煙草職業(yè)培訓(xùn)中心、湖南省煙草職工培訓(xùn)中心等單位
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的情況下迅速將企業(yè)做大做強(qiáng)。當(dāng)年正泰集團(tuán)的董事長南存輝和德力西集團(tuán)董事局主席胡成中去上海學(xué)藝的時(shí)候，就是擠在小閣樓里睡地板的。不僅創(chuàng)業(yè)初期如此，就是當(dāng)了老板以后，
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;地方零售企業(yè)難以走出被兜售的宿命。
面對外資的強(qiáng)勢，本土零售企業(yè)如何避免同業(yè)競爭并提升競爭力呢？
7月28日，中國證監(jiān)會(huì)正式批復(fù)上海百聯(lián)集團(tuán)旗下百聯(lián)
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煙草在線據(jù)沃特世科技（上海）有限公司網(wǎng)站報(bào)道 沃特世公司5月13日宣布Arista實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)購買了沃特世NuGenesis?科學(xué)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（
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的交流就變得默契了。
其次在經(jīng)營指導(dǎo)上鑒于他卷煙意識(shí)保守、卷煙經(jīng)營品種單一，以省內(nèi)常規(guī)品牌占絕對主體，省外卷煙僅限于上海紅雙喜、新版利群、紅梅、軟云煙、大前門五種卷煙
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，廣東、上海、北京等地的一些優(yōu)勢經(jīng)銷商便采用了這種盈利模式，并且屢試不爽。當(dāng)然，相比同質(zhì)化嚴(yán)重、價(jià)格競爭激烈的國內(nèi)產(chǎn)品而言，他們更樂于用這一模式代理一些
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，該品牌旗下的K11購物中心將相繼登陸北京、上海和廣州等一線城市。銀泰百貨方面也宣布，計(jì)劃未來在國內(nèi)開出100家購物中心，其位于京南大紅門地區(qū)的購物中心將在
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完善，物流管理效能顯著提升，物流現(xiàn)場作業(yè)井然有序，隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)明顯提高，并相繼形成重慶、安徽、上海、南京、合肥等一大批行業(yè)商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)先進(jìn)典型代表
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煙草在線據(jù)《上海商報(bào)》報(bào)道 就在淘寶、京東等驚人的網(wǎng)上銷售數(shù)據(jù)被人津津樂道的時(shí)候，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)日前發(fā)布的《2011年傳統(tǒng)零售商開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)研究報(bào)告》指出，
