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吸食低焦油卷煙的理由：低焦油等于低危害。
在國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“長(zhǎng)白山”品牌這個(gè)后起之秀另辟蹊徑，率先走出了一條低焦油、低危害卷煙的發(fā)展之路，
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的主旋律，將先進(jìn)的管理理念與科學(xué)的技術(shù)手段相融合是大勢(shì)所趨，也是歷史必然，他們將堅(jiān)定不移走創(chuàng)新管理之路，不斷完善工作流程，改進(jìn)工作
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要特征的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
在分公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)和管理下，一場(chǎng)改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的變革在2011年的春天拉開(kāi)了序幕，羅平煙草在建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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找到的脫貧致富之路，那能動(dòng)搖呀！于是我一面做大家的思想教育工作，一面起早貪黑帶頭到大田栽煙。我的實(shí)際行動(dòng)使大部分煙農(nóng)回心轉(zhuǎn)意種煙，但仍有少部分不信
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，達(dá)到設(shè)定目標(biāo)指日可待，這個(gè)時(shí)候，立體宣傳主題為成果展示為主，比如：
“以一敵百：晉蒙銷售的狀元之路”；
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人選，是為豐田章男上任鋪墊成績(jī)之路的馬前卒。但事實(shí)上，具有“成本殺手”之稱的渡邊捷昭卻大刀闊斧得在豐田推行自己削減成本的理念——“擰干毛巾上的最后一滴水”，以此
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遇到阻力和困難。
原因之三：缺乏企業(yè)文化宣貫工作的長(zhǎng)效機(jī)制。建立宣貫企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制是長(zhǎng)期發(fā)展企業(yè)文化的客觀要求，是推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于形的必經(jīng)之路
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之路。就是公司需要更精準(zhǔn)、可衡量和高投資回報(bào)的營(yíng)銷溝通，需要更注重結(jié)果和行動(dòng)的營(yíng)銷傳播計(jì)劃，和對(duì)直接銷售溝通的投資。其核心是4C理論，強(qiáng)調(diào)購(gòu)買一方在市場(chǎng)營(yíng)銷
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實(shí)際上把印尼產(chǎn)香煙拒之于美國(guó)國(guó)門之外。
外交磋商未果后，印尼政府決定起訴美國(guó)。
曲折的“禁煙”之路
其實(shí)，美國(guó)對(duì)香煙消費(fèi)的控制也經(jīng)歷了一個(gè)曲折的過(guò)程。在1950
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和現(xiàn)實(shí)愿望。
二、構(gòu)筑精神家園之路徑
省局黨組在“十一五”完美收官，“十二五”揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提出江蘇煙草商業(yè)企業(yè)“戒浮戒躁、恒心恒行、至誠(chéng)至善、共建共享”的十六字
