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市州局（公司）黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，要從班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、投資管理、專賣管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、原料保障、卷煙營(yíng)銷、信息化建設(shè)等方面
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和自主招標(biāo)為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。當(dāng)前要著力抓好五個(gè)方面的工作：
要加快“兩項(xiàng)工作”信息化平臺(tái)建設(shè)。按照“固化程序、流程控制、透明操作、痕跡管理”的要求
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的科學(xué)激勵(lì)方式，以此來(lái)鍛煉團(tuán)隊(duì)培育品牌的能力，使我們煙草商業(yè)企業(yè)在未來(lái)的品牌之爭(zhēng)中有一支什么都能賣出去的隊(duì)伍。
5、把服務(wù)客戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)建立在零售終端信息化上
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第一任務(wù)，為客戶提供便捷、高效的服務(wù)方式，積極探索完善信息化智能服務(wù)，將網(wǎng)上營(yíng)銷與面對(duì)面服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與客戶真正建立起“發(fā)展同向、工作同心
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煙草在線福建消息 為深入貫徹國(guó)家局有關(guān)要求，深化實(shí)施“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”工作，不斷提升福建中煙工業(yè)系統(tǒng)的科學(xué)管理
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;自身素質(zhì)得到了極大的鍛煉和提升。大家結(jié)合西藏?zé)煵輰?shí)際，從網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、基礎(chǔ)管理、制度完善、崗位設(shè)置、員工發(fā)展、信息化建設(shè)等方面提出了意見(jiàn)和建議。
楊桂選書記在認(rèn)真聽取發(fā)言后，
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;企業(yè)所有的管理工作、管理事項(xiàng)都應(yīng)根據(jù)管理體系的要求，在這一管理平臺(tái)上統(tǒng)一協(xié)同運(yùn)行，特別是通過(guò)信息化的應(yīng)用，使各項(xiàng)管理工作運(yùn)行更加順暢，管理更加
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，努力推進(jìn)卷煙營(yíng)銷“四網(wǎng)”建設(shè)，以功能終端為引領(lǐng)，普通終端為基礎(chǔ)，抓好我縣卷煙零售終端新建設(shè)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷信息化全面支撐。六是重視物流工作的監(jiān)管
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，合肥煙草已成功打造了365家功能終端店，初步建成了以“觀念現(xiàn)代化、形象生動(dòng)化、經(jīng)營(yíng)信息化、功能多樣化、客我關(guān)系互動(dòng)化”為核心識(shí)別特征的首批功能終端。
據(jù)了解
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現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在湖南召開，全面啟動(dòng)“集成、落地、保障”三項(xiàng)管理工程：一是抓好“管理集成與提升”工程，優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)管理與信息化深度融合，打造
