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;為村里送去了煙苗；組織專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，提供整地、起壟、覆膜、培土等全程機(jī)械化服務(wù)，消除了村集體的后顧之憂。
想起煙草企業(yè)既給政策又送服務(wù)的做法
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經(jīng)濟(jì)”、“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”松綁。這些城市的做法無一例外受到了好評，除了帶動大量人口就業(yè)，人們也感慨城市的煙火氣終于回來了，僅成都“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的復(fù)蘇就帶動了10萬人就業(yè)
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管理模式，做好傳統(tǒng)做法+信息化手段結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等運(yùn)用。（三）加強(qiáng)煙農(nóng)APP+煙農(nóng)合作社運(yùn)用測試、培訓(xùn)，
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味成分蒸發(fā)量的降低、并且抑制“香吸味阻礙感”。其主要做法是在煙草填充物中添加第一酸解離常數(shù)為4.0以上且6.0以下、并且沸點(diǎn)為366℃以上且600℃以下的酸。這樣的酸處理后即可抑制香吸味成分蒸發(fā)量
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的錢總比不上內(nèi)心的充實(shí)?！?
Q：您在前方支援，又是誰在后方作為您強(qiáng)有力的后援，店鋪里有什么樣的做法？
A：“說起這個我
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;另一方面也吸引了不少過路人觀看、拍照發(fā)朋友圈。我還在線上發(fā)起了防疫標(biāo)語征集令，客戶的好標(biāo)語一旦被采用，即可獲得“消費(fèi)折上折”的機(jī)會。對我來說，這種做法不僅傳達(dá)了抗擊
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，確保服務(wù)不斷線；依托企業(yè)微信直播平臺開展線上培訓(xùn)，由行業(yè)內(nèi)外專業(yè)老師分享先進(jìn)營銷經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，助力零售客戶充好電，蓄好能，
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，而我們把這些統(tǒng)稱為“精益舉措”。
所以，從某種意義上來說，只要能夠?qū)崿F(xiàn)“少投入、多產(chǎn)出”的管理做法，哪怕是一個很微小的改進(jìn)，
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;穿梭在疫情第一線。他們用手機(jī)和筆，記錄著疫情前線的“逆行者”，弘揚(yáng)抗擊疫情好做法、默默無私奉獻(xiàn)者。
巾幗也讓須眉“服”
煙草局小區(qū)和老煙草局宿舍，
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活動的成功做法轉(zhuǎn)化為管理制度和規(guī)范，形成長效機(jī)制，積極引進(jìn)行業(yè)可復(fù)制、可推廣的優(yōu)秀成果，有步驟地制定成果推廣應(yīng)用計(jì)劃，發(fā)揮QC成果“短、平、快
