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;走出一條“供需協(xié)調(diào)平衡、供給優(yōu)質(zhì)高效、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”的發(fā)展之路。想要解答“融”的命題，先要加強(qiáng)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)。其基本邏輯在于，處于煙草產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的最前端，煙葉
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客戶共成長(zhǎng)”注入“催化劑”。他們完善卷煙供需動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)平衡導(dǎo)航圖、動(dòng)態(tài)交互圖表和業(yè)務(wù)儀表板，適時(shí)監(jiān)控目標(biāo)、校準(zhǔn)方向、糾正偏差，分時(shí)段精準(zhǔn)調(diào)控市場(chǎng)
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，4.75英寸長(zhǎng)，在古巴著名的拉吉托雪茄廠生產(chǎn)。即使在還沒(méi)有充分發(fā)酵的時(shí)候也表現(xiàn)出極好的平衡性，散發(fā)出奶油咖啡和泥土的氣息，這款口味極其豐富
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和分權(quán),保證對(duì)業(yè)務(wù)的敏感性和創(chuàng)新性;另一方面,用一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)來(lái)對(duì)這些部門進(jìn)行總協(xié)調(diào)和支持,平衡集權(quán)與分權(quán)并為創(chuàng)新業(yè)務(wù)提供生長(zhǎng)空間,從而大幅降低組織變革的成本。借用中臺(tái)理念對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工進(jìn)行能力
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，對(duì)拒絕整改的明確告知取消合同。在新平，針對(duì)烤煙移栽集中度不高、管理差異大、生長(zhǎng)不平衡等問(wèn)題，實(shí)行一天一調(diào)度、一天一報(bào)告制度，統(tǒng)籌謀劃烤煙移栽工作?！搬槍?duì)
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阻尼器在迎戰(zhàn)臺(tái)風(fēng)“安比”“利奇馬”時(shí)發(fā)揮過(guò)重要作用。阻尼器像大廈的“大腦”，有自己的獨(dú)立判斷，不與“煙花”共振。從而控制整個(gè)樓體的頻率，保持整個(gè)建筑的平衡
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為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾；從微觀來(lái)看，隨著社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者整體上擁有了更高的受教育水平、審美能力和欣賞水平。同時(shí)品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇
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為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾；從微觀來(lái)看，隨著社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者整體上擁有了更高的受教育水平、審美能力和欣賞水平。同時(shí)品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇
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不平衡、示范作用不明顯等問(wèn)題?！ ∪绾窝a(bǔ)齊短板，推動(dòng)城鄉(xiāng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)一體化均衡發(fā)展？行業(yè)部分單位的探索實(shí)踐，或許可以提供很多經(jīng)驗(yàn)?！ ?月上旬，行業(yè)
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運(yùn)用于當(dāng)下變局，不斷錘煉適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需要的“深厚內(nèi)力”和“硬核本領(lǐng)”，奮力開創(chuàng)工作新局面。二是高質(zhì)量推動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)提質(zhì)升級(jí)。牢牢把握“總量控制、稍緊平衡，增速合理
