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了數(shù)據(jù)底座。制絲車間應(yīng)用CCPS自動(dòng)控制系統(tǒng)，整合原有的分散控制、單元甚至單點(diǎn)控制資源，覆蓋制絲生產(chǎn)加工全過(guò)程，將制絲線所有生產(chǎn)主機(jī)及輔聯(lián)設(shè)備的控制由原來(lái)
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”。教AI識(shí)別一根麻繩一整套視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要想發(fā)揮功效，可不是讓工業(yè)相機(jī)、“卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)”和負(fù)壓剔除裝置簡(jiǎn)單地進(jìn)行整合。這背后，是數(shù)字化、智能化在工廠落地應(yīng)用的過(guò)程。細(xì)究
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、功能開發(fā)和拓展應(yīng)用，因地制宜整合設(shè)備資源，設(shè)計(jì)建設(shè)智能鈑金生產(chǎn)線，打造結(jié)構(gòu)件全流程連續(xù)化、無(wú)人化生產(chǎn)模式。制定智慧物流建設(shè)方案，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)全
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的子系統(tǒng)進(jìn)行全域集成，在空間布局、資源整合、能源利用以及管理運(yùn)行等方面，提升工廠“綠色化”和“一體化”水平。這套“吸碳大法”，讓能管系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人工干預(yù)的全自動(dòng)數(shù)據(jù)
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商業(yè)活力的“新古街”驚艷亮相。在這場(chǎng)“古街蝶變”中，福安市煙草專賣局(分公司)以創(chuàng)新思維和資源整合賦能深度參與，通過(guò)零售終端煥新工程，挖掘“一店一特色
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”的模式，將黨建與煙葉、水稻產(chǎn)業(yè)深度融合。這種“紅色引擎”與鄉(xiāng)賢力量的結(jié)合，讓政策落地更精準(zhǔn)、資源整合更高效。例如，富嶺鎮(zhèn)通過(guò)土地流轉(zhuǎn)1.6萬(wàn)畝，
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師宗煙葉知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是破解保姆當(dāng)家。通過(guò)優(yōu)化站點(diǎn)布局、整合人力資源、充實(shí)基層隊(duì)伍、實(shí)施臺(tái)賬式管理，確保關(guān)鍵崗位由在編在崗職工擔(dān)任，提升職工“能當(dāng)家”“敢做主”能力
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”的精準(zhǔn)關(guān)聯(lián)，使每支產(chǎn)品獲得不可復(fù)制的身份憑證。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)整合生產(chǎn)、質(zhì)檢、終端等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，構(gòu)建全鏈條追溯平臺(tái)，聯(lián)合區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用
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接待各類社會(huì)成員30000人次以上。茶葉滯銷的“破局之道：資源整合拓寬銷路“茶葉滯銷？我來(lái)當(dāng)農(nóng)戶的‘云貨架’！”了解到村里茶葉滯銷的情況，夏佳燕
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笑意地說(shuō)道。另?yè)?jù)了解，近年來(lái)，宣威市煙草部門積極響應(yīng)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略號(hào)召，深度挖掘并充分發(fā)揮煙草產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)整合各方資源，構(gòu)建“合作社+
