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決定靈活調(diào)整煙酒進購種類和計劃，我從2012年4月份就開始減少了高檔煙酒的進量。而平時將營銷精力主要是立足本地普通百姓，普通工薪階層?？紤]到鎮(zhèn)里經(jīng)濟還不是怎么發(fā)達
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輕于其他兩箱。況且他所要的最后幾個品種的卷煙，不僅購買的條數(shù)少而且明顯不是本地人經(jīng)常吸食的品牌，一般店鋪根本不會放在柜臺上，即便是有也要從庫房中翻找
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屬于自己的“魚塘”，除了要有換位思考能力來思考“魚群”的動機和行為，還需要利用網(wǎng)絡(luò)低成本地實現(xiàn)“用戶思維”。隨著網(wǎng)絡(luò)的應用，手機的普及，信息的流動
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，數(shù)量少了，但內(nèi)容和質(zhì)量大大提高了。此外，可以根據(jù)客戶的興趣，建立一些“跳蚤市場”、“本地新聞”、“名酒探秘”等分區(qū)，為客戶提供更多
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主要就是“泰山”系列。所有的泰山系列，讓客戶眼前一亮，“泰山”是當?shù)氐钠放?#xff0c;也是地方特產(chǎn)，本地人喜歡“泰山”外地人來品“泰山”送禮送“泰山”出門
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;包括本地顧客，都有可能對所購買的卷煙不放心，這很正常，并非什么大驚小怪的事情。究其原因：一是人生地不熟，擔心買到假煙維權(quán)難
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，統(tǒng)一建立經(jīng)濟責任審計檔案。
小煙卷兒：傳統(tǒng)審計方式和工作人員本地化，在審計過程中不可避免會受到來自各方的阻力與壓力，尤其是一旦審查
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，在立足本地煙的同時適當進購外地煙，以留給顧客選擇的空間。第四要充分挖掘卷煙市場，要主動出擊，調(diào)研周邊居民消費情況，要抓住一切可以抓住的商機
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，客戶信心及時鞏固，保證消費群體不流失。
深化品類發(fā)展協(xié)同。工商雙方要在充分溝通的基礎(chǔ)上共同制定品類發(fā)展規(guī)劃，從品類的角度優(yōu)化各工業(yè)企業(yè)在本地市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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的特點，有自己的特色，煙葉“土專家”必須全面了解所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)背景，掌握本地氣候、土壤、煙農(nóng)、技術(shù)等優(yōu)勢資源，不斷探索促進煙葉生產(chǎn)水平不斷提高
