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的“安心工程”。
——更加注重解決新進廠職工的實際困難。在優(yōu)先解決新進廠青年職工的住房分配、配置生活起居用品、改善生活住宿條件、做好實習期間接送工作的基礎(chǔ)上，分廠領(lǐng)導班子和職代會主席團
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，提高資源配置效率的關(guān)鍵措施，必須堅定不移繼續(xù)努力抓好。這就為煙草企業(yè)如何做大品牌指明了方向，提出了要求，非常鼓舞人心，催人奮進。煙草企業(yè)要
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2.以優(yōu)化人才資源配置為目的，建立科學的人才激勵機制
近年來，隨著六安煙草“四定”工作的推進，徹底打破了不規(guī)范的用工體制，真正實現(xiàn)由
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，把握新方法，把做好離退休干部職工管理工作列入企業(yè)管理重要的議事日程，成立了專門機構(gòu)，配置了專職人員，加大“兩退”干部職工的服務
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理念、業(yè)務流程、服務水平以及市場響應速度不斷獲得提升，市場對資源的調(diào)節(jié)和配置作用得到體現(xiàn)，我們逐步建立了以零售戶需求為導向、平等互利、長期合作、共同發(fā)展的新型商零關(guān)系
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形象標識、統(tǒng)一門點裝修、統(tǒng)一辦公配置。專門制作了室內(nèi)室外宣傳展示牌，制作了卷煙品牌展示柜，設(shè)立了員工形象監(jiān)督臺，統(tǒng)一了員工工作工具、日常辦公設(shè)施。規(guī)范統(tǒng)一
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，內(nèi)部管理簡單粗放，起碼后臺管理部門的配置和受到的關(guān)注程度遠遠不如前臺經(jīng)營部門。之所以不重視，也許是經(jīng)營方面的工作太忙，顧不上，也許是當時
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工作建功立業(yè)活動的幾點思考。品牌培育是煙草營銷人員長期而艱巨的任務，更是保證煙草行業(yè)在計劃貨源有限條件下實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線。作為營銷中心負責人，如何
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了高要求，在查處小案值、少數(shù)量的案件暫且可以勉強完成，一旦遇上大要案，七天之限抓襟見肘之勢表露無遺，這不是簡單地進一步優(yōu)化資源配置，
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；從“完善體制機制、優(yōu)化資源配置、增強競爭實力、全面提升水平”工作重點的確定到“建設(shè)‘嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力’的中國煙草”奮斗目標的提出；從“卷煙上水平”基本任務和戰(zhàn)略方針的確
