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，邀請(qǐng)行業(yè)專家開(kāi)展故障診斷、智能設(shè)備運(yùn)維等專題培訓(xùn)。搭建“老帶新”實(shí)操平臺(tái)，組織技術(shù)骨干現(xiàn)場(chǎng)演示復(fù)雜故障處理流程，分享維修經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新方法。通過(guò)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合
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;包括問(wèn)題描述、涉及領(lǐng)域、關(guān)聯(lián)法規(guī)等元數(shù)據(jù)，便于后續(xù)分類和處理。2.2 專家團(tuán)隊(duì)組建專家解答團(tuán)隊(duì)的組建是平臺(tái)成功運(yùn)行的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括法律專業(yè)人才、相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干以及一線執(zhí)法
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支持系統(tǒng)”，依托現(xiàn)有工作微信群與辦公App，組建起覆蓋全體送貨員、部門(mén)管理者及資深技術(shù)骨干的“前線支援群”。只要一線送貨員遇到無(wú)法獨(dú)立解決的問(wèn)題，隨時(shí)可通過(guò)
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“老中青”結(jié)合，專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)特長(zhǎng)互補(bǔ)的原則，精心挑選政治過(guò)硬黨性強(qiáng)、能力突出作風(fēng)正的優(yōu)秀年輕黨員、業(yè)務(wù)骨干和各類技能人才擔(dān)任黨支部班子成員。同時(shí)，
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要直接建立在產(chǎn)業(yè)里，要準(zhǔn)備在敵人統(tǒng)治區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)期堅(jiān)持斗爭(zhēng)”“把黨的力量建立在重要的骨干企業(yè)里”等斗爭(zhēng)方針，鑒于頤中煙三廠是上海規(guī)模最大的卷煙廠，是重要的外商企業(yè)
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;全面了解其思想、工作、生活情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便及時(shí)糾偏；探索“導(dǎo)師”幫帶模式，由中層干部或業(yè)務(wù)骨干當(dāng)“導(dǎo)師”、做“搭檔”，為青年技能人才成長(zhǎng)
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，作為新的項(xiàng)目骨干促進(jìn)人才培養(yǎng)，形成“以項(xiàng)目育人才、以人才促項(xiàng)目”的良性循環(huán)。作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略支撐，紅云紅河集團(tuán)數(shù)字化人才庫(kù)以“普遍參與、分類分級(jí)、定向培養(yǎng)
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培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，部分大學(xué)生難以快速適應(yīng)專賣(mài)工作復(fù)雜要求。尤其是對(duì)大、中隊(duì)長(zhǎng)等骨干的培養(yǎng)方面，未開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力等方面針對(duì)性培訓(xùn)
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。上午9時(shí)，技術(shù)骨干及各作業(yè)人員全部到位，系統(tǒng)屏幕實(shí)時(shí)跳動(dòng)著入庫(kù)指令——780件成品卷煙通過(guò)智能輸送設(shè)備緩緩進(jìn)入庫(kù)區(qū)。依托“入庫(kù)管理”模塊的智能掃碼技術(shù)，一號(hào)
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，在技術(shù)中心“不唯學(xué)歷唯能力”的機(jī)制下成長(zhǎng)為一名骨干研究員。技術(shù)中心產(chǎn)品研究所主任、青年高級(jí)工程師付瑜鋒，從參與產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中汲取了豐富的經(jīng)驗(yàn)，被任命為產(chǎn)品
