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集中分解為10項(xiàng)23條清單舉措，通過(guò)“掛賬銷號(hào)”和“回頭看”機(jī)制確保整改落實(shí)，完善過(guò)程督辦。同時(shí)，以“基礎(chǔ)工作指引”為載體，針對(duì)員工自復(fù)檢缺項(xiàng)、漏
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廢物：殘留尼古丁產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物、霧化器電路產(chǎn)生的重金屬、鋰電池、殘留電子煙油以及不可分解外殼和包裝材料產(chǎn)生的塑料廢物。當(dāng)亂扔垃圾時(shí)，這種有毒的化學(xué)和塑料電子煙廢物會(huì)降解并滲入
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局（公司）于今年3月成立了卷煙包裝塑膜回收試點(diǎn)工作項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目化管理的方式推動(dòng)課題落地?！安捎庙?xiàng)目化管理，就是要通過(guò)把課題大項(xiàng)目分解為若干小項(xiàng)
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》，實(shí)行銷號(hào)管理。實(shí)施班組目標(biāo)責(zé)任狀，強(qiáng)化崗位績(jī)效考核。將產(chǎn)質(zhì)耗等關(guān)鍵指標(biāo)下沉分解到班組、機(jī)臺(tái)、崗位，積極運(yùn)用“等單位”對(duì)標(biāo)管理工具，建立“對(duì)標(biāo)五
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，提高預(yù)算管控水平，及時(shí)完善預(yù)算管理相關(guān)制度，對(duì)照年度預(yù)算數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，分別按月度、季度編寫(xiě)預(yù)算分析報(bào)告、重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)度分解執(zhí)行情況表、財(cái)務(wù)
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實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興，丹東市局（公司）大力實(shí)施烤煙種植產(chǎn)業(yè)扶貧惠農(nóng)計(jì)劃，在煙葉種植計(jì)劃分解、技術(shù)指導(dǎo)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等環(huán)節(jié)主動(dòng)傾斜。為了提升東岔村煙葉
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流程等方面進(jìn)行價(jià)值流分析，從效率、質(zhì)量著眼，查找薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，并逐層分解，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施改善
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發(fā)展規(guī)劃、各條線工作要點(diǎn)、綠色低碳發(fā)展要求和工廠規(guī)劃，編制年度工作推進(jìn)方案，分解工作目標(biāo)任務(wù)，明確工作舉措129條。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，
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，隨著單寧的分解，會(huì)出現(xiàn)甜木味（木糖）。味道變得更加均勻，葉子結(jié)合在一起，雪茄變得不那么辛辣，不那么酸
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各項(xiàng)工作細(xì)化分解，確保責(zé)任到班、責(zé)任到崗?！北６ň頍煆S工藝質(zhì)量部主任吳啟東向記者介紹說(shuō)，通過(guò)全方位、全過(guò)程提升，他們一步步將“做好一支煙”的理念落在了實(shí)處
