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熟視無睹。2010年8月份搬遷后，Zj15卷煙機(jī)擋車工王志鵬每天都在琢磨解決辦法。
功夫不負(fù)有心人，一個月后，王志鵬摸索出了一套解決方法：用鑷子
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，做到科學(xué)決策，提高推動工作落實(shí)的能力；強(qiáng)化責(zé)任意識，在講責(zé)任講奉獻(xiàn)講紀(jì)律意識上下功夫，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，努力在本職崗位上
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，上下互動全面創(chuàng)新。
2011年是“十二五”的開局之年，廣西百色煙葉生產(chǎn)要邁好開局第一步，務(wù)必下更大功夫抓好煙葉生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，著力自主創(chuàng)新能力的提升
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;在下步工作中，要以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，看到不足，查找差距，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，下功夫完善并提升內(nèi)部管理，為“十二五”期間加快發(fā)展
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，從崗位著眼，在“標(biāo)準(zhǔn)要高、作風(fēng)要實(shí)、力度要夠”上進(jìn)一步下苦功夫，履行起推動行業(yè)發(fā)展、服務(wù)監(jiān)管、班子建設(shè)和促進(jìn)員工成長“四項(xiàng)責(zé)任”，以實(shí)際行動身先
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，贊助老板首先就自己承認(rèn)不是省油的燈，廠牌尺寸都固定，可是在出品年份與出品廠碼上下了功夫，想憑借這些招數(shù)，讓看似天差地別的廠牌口味
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。因此，7S貫標(biāo)工作需要在抓“落地”上下功夫。
一、7S貫標(biāo)工作的主要做法
（一）行動迅速，籌備認(rèn)真
一是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。由縣局仲崇太
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工作的實(shí)效性。
黃星光強(qiáng)調(diào)，監(jiān)委會各成員部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，完善機(jī)制，確保監(jiān)督工作取得新成效。一要在溝通交流上下功夫，歸口部門系統(tǒng)及各成員部門要共享信息
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，“內(nèi)容還有欠缺，該報告還需要花更多的功夫?！? Gamzu否認(rèn)這一說法，即強(qiáng)大的煙草業(yè)代表要求實(shí)施此禁令，這樣它才能夠使推薦的建議緩和下來——如果
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，推進(jìn)企業(yè)黨建工作上水平。搬入新廠區(qū)，企業(yè)面臨的新環(huán)境、新任務(wù)要求我們要在狠抓落實(shí)、求實(shí)求效上下功夫，進(jìn)一步完善黨建工作體系，探索建立優(yōu)勢互補(bǔ)、互相融合
