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，努力建設(shè)文化煙草企業(yè)。通過以“提升文化引領(lǐng)、突出管理創(chuàng)新、樹立榜樣煙企、實(shí)現(xiàn)文化煙企”為總體目標(biāo)，以“系統(tǒng)規(guī)劃、亮點(diǎn)打造、試點(diǎn)引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”為工作思路，按照
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工作的發(fā)展，進(jìn)一步明確技能培訓(xùn)和鑒定工作思路，提升技能人才解決工作中實(shí)際問題的能力。二要大力推進(jìn)職業(yè)技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)的開展，在全行業(yè)技能人員中形成學(xué)習(xí)
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建設(shè)工作的現(xiàn)狀入手，剖析存在問題及成因，進(jìn)而提出從排查崗位風(fēng)險(xiǎn)、明確防控措施、落實(shí)防控責(zé)任、建立長(zhǎng)效機(jī)制四個(gè)方面做好煙草商業(yè)企業(yè)工程建設(shè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理的工作思路
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，再次組織員工的培訓(xùn)，通過分期分批培訓(xùn)，讓各級(jí)員工認(rèn)識(shí)到：工廠推進(jìn)“一創(chuàng)兩標(biāo)”工作思路和具體做法，便于推進(jìn)工作的順利實(shí)施
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銷量、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、改善服務(wù)、平穩(wěn)發(fā)展”工作思路的穩(wěn)步推行，給零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為工作的重點(diǎn)。服務(wù)零售戶的關(guān)鍵在提高零售戶獲利水平，卷煙零售戶的利潤(rùn)來源于消費(fèi)者，在
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路子。
“我們要緊密結(jié)合本省煙葉生產(chǎn)工作實(shí)際，堅(jiān)持‘立足實(shí)、爭(zhēng)取強(qiáng)、注重精、要特色’工作思路，積極開展探索與實(shí)踐，努力回答好‘在哪種煙’、‘誰來種煙
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結(jié)構(gòu)、增效益”的工作思路，要根據(jù)市場(chǎng)狀況適時(shí)調(diào)整，保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)。作為分管銷售的領(lǐng)導(dǎo)，揭柏林謀大略、重實(shí)務(wù)，深諳市場(chǎng)營(yíng)銷之道?！耙獙?shí)現(xiàn)‘七匹
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（三）品牌培育受傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣的影響，培育新品牌相對(duì)較為困難。
四、下步工作思路
針對(duì)以上存在的困難和問題，馬關(guān)縣分公司在下步工作中
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，不按企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化的客觀規(guī)律辦事。有的工作思路單一，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了；有的工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問題
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過程中，要不斷創(chuàng)新工作模式，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新點(diǎn)不要大，不要一提創(chuàng)新就是“**課題”，要從小處著眼，做些看得見、摸得著，
