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和應(yīng)用前景。這些都是大課題，有相當(dāng)難度。我們既要讀懂毛澤東思想，熟悉解放軍的歷史、傳統(tǒng)和管理模式，又要具備現(xiàn)代管理學(xué)知識(shí)，了解煙草企業(yè)管理實(shí)踐中
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等問(wèn)題。
3.信息管理專(zhuān)業(yè)性欠缺。目前很多從事專(zhuān)賣(mài)信息管理的人員都是半路出家，信息化專(zhuān)業(yè)人員又很少，特別是既熟悉專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)又懂信息化技術(shù)的人員更少，使得基層
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的好壞，成為內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理工作能否上水平的關(guān)鍵，實(shí)踐證明：素質(zhì)教育是提高內(nèi)管工作的重要手段。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。在熟悉掌握內(nèi)管工作流程的同時(shí)
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，客戶經(jīng)理應(yīng)著重加強(qiáng)零售客戶節(jié)日前后對(duì)中檔卷煙的備貨及銷(xiāo)售指導(dǎo)工作，由于這部分零售客戶面對(duì)的購(gòu)買(mǎi)群體往往比較固定且相對(duì)熟悉，因此可以鼓勵(lì)這部分零售客戶接受經(jīng)常光顧
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手段來(lái)提升品牌形象，努力打造強(qiáng)勢(shì)品牌。
說(shuō)起卷煙品牌，人們都很熟悉；但談到品牌個(gè)性，不少人會(huì)感到茫然：卷煙品牌有個(gè)性嗎
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（四）自我完善。從自己最熟悉的日常工作環(huán)節(jié)入手，發(fā)現(xiàn)最易傷害自己的廉政風(fēng)險(xiǎn)，選擇確定最適用的防范措施，達(dá)到確保自己不出現(xiàn)“以權(quán)謀私”等腐敗問(wèn)題
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縣級(jí)煙草部門(mén)主要負(fù)責(zé)本地區(qū)煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)，卷煙銷(xiāo)售，“兩煙”市場(chǎng)管理（純銷(xiāo)區(qū)只負(fù)責(zé)本地區(qū)的卷煙銷(xiāo)售，卷煙市場(chǎng)管理）。凡是熟悉縣級(jí)
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，沃爾瑪在歐洲、美國(guó)、中國(guó)有著不同的營(yíng)銷(xiāo)方式，因此沃爾瑪在中國(guó)目前的三種發(fā)展模式是其熟悉市場(chǎng)的前期手段。
傳統(tǒng)零售的“務(wù)實(shí)”核心
相比較來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有
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歐洲、美國(guó)、中國(guó)有著不同的營(yíng)銷(xiāo)方式，因此沃爾瑪在中國(guó)目前的三種發(fā)展模式是其熟悉市場(chǎng)的前期手段。
傳統(tǒng)零售的“務(wù)實(shí)”核心
相比較來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)
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煙斗：是啊，這就達(dá)到《控?zé)熆蚣芄s》的要求了。
小煙卷兒：好是好，以后我們鑒別真假煙難度又加大了，熟悉的外觀特征沒(méi)有
