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模型。通過構(gòu)建大督辦、大監(jiān)督、大考核、大督查“四位一體”的運行機制，打通職能壁壘，構(gòu)建“大”管理格局進一步提高工作效能，帶動工作模式、機制和干部職工隊伍轉(zhuǎn)型升級
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成功率達(dá)98.6%，實現(xiàn)采購工作規(guī)范與效率“雙提升”；上線財務(wù)共享系統(tǒng)，財務(wù)精細(xì)化管控水平有效提升；開發(fā)督查督辦系統(tǒng)，形成重大問題
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，一次招標(biāo)成功率達(dá)98.6%，實現(xiàn)采購工作規(guī)范與效率“雙提升”；上線財務(wù)共享系統(tǒng)，財務(wù)精細(xì)化管控水平有效提升；開發(fā)督查督辦系統(tǒng)
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;第一時間制定并發(fā)布《武漢卷煙廠“我為群眾辦實事”實踐活動管理實施細(xì)則》，明確了清單公示、臺賬銷號、督查督辦等機制，高質(zhì)量推動實事項目“落地生根”。民之所需，
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。客戶經(jīng)理要定期不定期通過大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析和實地交叉檢查相結(jié)合的方式，對零售終端建設(shè)及運營情況進行督查，認(rèn)真查找終端運行短板，有的放矢幫助零售戶解決矛盾和問題
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;郴州桂陽縣局（分公司）綜合督查組一組組長周明志難掩心中的焦急。面對旱情，郴州桂陽縣煙草專賣局（分公司）積極與縣氣象局、縣烤煙產(chǎn)業(yè)
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服務(wù)滯后和存在盲區(qū)等問題。推行“一戶一檔案”“一戶一對策”，為困難客戶提供法律、民生、政策咨詢及親情幫扶。值班窗口也逐漸成為答疑解惑、監(jiān)管督查、教育培訓(xùn)、品牌培育的主陣地。如今
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著上通下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)、左右配合的主要職責(zé)，盡管不具體負(fù)責(zé)煙葉、營銷、專賣等具體業(yè)務(wù)，但卻肩負(fù)著黨建、人事、綜合保障、督查督辦等重要任務(wù)，事項復(fù)雜、情況多變
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、合作社和煙農(nóng)三方為主體的監(jiān)管驗收小組，對耕作質(zhì)量及進度進行巡回督查，確保相關(guān)要求落實到位?！拔覀冃〗M的職責(zé)是，嚴(yán)格落實春耕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證耕耙質(zhì)量
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》《控?zé)?em class="term">督查檢查制度》 等 4 個制度，創(chuàng)建了控?zé)煓z查記錄表、控?zé)煪剳陀涗洷?、不定期自查臺賬、人員吸煙臺賬等 6 類表單，夯實控?zé)煿ぷ髦贫然A(chǔ)。二是將控?zé)煿ぷ骷{入工作計劃
