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模型。通過構(gòu)建大督辦、大監(jiān)督、大考核、大督查“四位一體”的運行機制,打通職能壁壘,構(gòu)建“大”管理格局進一步提高工作效能,帶動工作模式、機制和干部職工隊伍轉(zhuǎn)型升級
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成功率達98.6%,實現(xiàn)采購工作規(guī)范與效率“雙提升”;上線財務(wù)共享系統(tǒng),財務(wù)精細化管控水平有效提升;開發(fā)督查督辦系統(tǒng),形成重大問題
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,一次招標成功率達98.6%,實現(xiàn)采購工作規(guī)范與效率“雙提升”;上線財務(wù)共享系統(tǒng),財務(wù)精細化管控水平有效提升;開發(fā)督查督辦系統(tǒng)
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;第一時間制定并發(fā)布《武漢卷煙廠“我為群眾辦實事”實踐活動管理實施細則》,明確了清單公示、臺賬銷號、督查督辦等機制,高質(zhì)量推動實事項目“落地生根”。民之所需,
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??蛻艚?jīng)理要定期不定期通過大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析和實地交叉檢查相結(jié)合的方式,對零售終端建設(shè)及運營情況進行督查,認真查找終端運行短板,有的放矢幫助零售戶解決矛盾和問題
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;郴州桂陽縣局(分公司)綜合督查組一組組長周明志難掩心中的焦急。面對旱情,郴州桂陽縣煙草專賣局(分公司)積極與縣氣象局、縣烤煙產(chǎn)業(yè)
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服務(wù)滯后和存在盲區(qū)等問題。推行“一戶一檔案”“一戶一對策”,為困難客戶提供法律、民生、政策咨詢及親情幫扶。值班窗口也逐漸成為答疑解惑、監(jiān)管督查、教育培訓、品牌培育的主陣地。如今
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著上通下達、內(nèi)外協(xié)調(diào)、左右配合的主要職責,盡管不具體負責煙葉、營銷、專賣等具體業(yè)務(wù),但卻肩負著黨建、人事、綜合保障、督查督辦等重要任務(wù),事項復雜、情況多變
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、合作社和煙農(nóng)三方為主體的監(jiān)管驗收小組,對耕作質(zhì)量及進度進行巡回督查,確保相關(guān)要求落實到位。“我們小組的職責是,嚴格落實春耕質(zhì)量標準,保證耕耙質(zhì)量
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》《控煙督查檢查制度》 等 4 個制度,創(chuàng)建了控煙檢查記錄表、控煙獎懲記錄表、不定期自查臺賬、人員吸煙臺賬等 6 類表單,夯實控煙工作制度基礎(chǔ)。二是將控煙工作納入工作計劃