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，武漢市公司通過與時俱進的創(chuàng)新和堅持不懈的努力，以全面推進基礎(chǔ)管理進入深水區(qū)為契機，創(chuàng)造性地構(gòu)建了功能終端精確信息采集模式及“棋盤式”貨源精準投放系統(tǒng)，深入
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老同志們對自己最大的獎賞。
家的事業(yè)
自從事離退工作以來，耿東蘭從不回避焦點、難點、熱點問題，她經(jīng)常帶著一個記錄本深入基層，傾聽老同志的心聲和建議
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，深入市場，深挖潛力，瞄準品牌培育發(fā)展目標，一路前行。
引導消費者接受新品牌
客戶經(jīng)理小洪是一名時尚的年輕人，負責一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一百四十
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措施
針對以上問題，如何進一步深化卷煙零售終端建設(shè)？筆者以為應(yīng)從以下幾方面著手，逐步將終端建設(shè)真正推向深入，形成示范效應(yīng)。
加強客戶培訓
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、現(xiàn)代化煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的需求
隨著現(xiàn)代化煙草農(nóng)業(yè)的推進，集約化種植、專業(yè)化烘烤和專業(yè)化分級的逐步深入，對成熟采收技術(shù)要求也越來越高，要想煙葉質(zhì)量上水
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集中學習活動非常及時和必要，對于統(tǒng)一思想、達成共識，推進各項工作的深入開展，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成具有十分重要的意義，他希望全體中層以上管理人員
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結(jié)合起來理解，記憶還不牢固。但是，不要緊，這是符合人對事物的認識規(guī)律的，就像不可能第一次見面就能深入了解和永久記住一個人一樣。了解一個人需要反復
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深入貫徹落實會議精神，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，就是要緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，堅持“1+5”主要任務(wù)目標，始終保持“滿腔熱情、富有激情
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，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定措施，更好地把這項工作推向深入。從某種意義上說，基層調(diào)研的作用發(fā)揮好了，可以在“管理創(chuàng)一流”活動
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深入實施。
3、重點整治“唯利是圖”現(xiàn)象，確保品牌實現(xiàn)科學培育。
卷煙經(jīng)營企業(yè)提高卷煙品牌上柜率其根本目的是為了更好的落實品牌培育相關(guān)要求和提高卷煙品牌市場占有率，
