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”才是關(guān)鍵。
依托這些數(shù)據(jù)，昭通市局（公司）卷煙營(yíng)銷中心將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每一天、每一周、每一月，科學(xué)研判任務(wù)目標(biāo)執(zhí)行狀態(tài)，
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。
線上線下 服務(wù)“不打折”
為做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備，鹽城市局（公司）先后召開黨組會(huì)、營(yíng)銷管理人員會(huì)議、物流配送細(xì)化部署分解會(huì)，鹽城市
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精細(xì)化管理方式加強(qiáng)烤煙種植合同管理。按照烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)計(jì)劃，逐級(jí)分解到村、組，準(zhǔn)確落實(shí)到煙農(nóng)手中。組織人員深入田間地頭，對(duì)種植株數(shù)和種植地塊實(shí)地核查，
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：“以煙株殘?bào)w為來(lái)源的有機(jī)質(zhì)”已經(jīng)不是當(dāng)年割草壓青所形成的有機(jī)質(zhì)。單純靠化驗(yàn)有機(jī)質(zhì)來(lái)證明我們的煙田仍然很肥沃是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。這些來(lái)源于煙草殘?bào)w的有機(jī)物更多的是讓分解和攻擊煙草的那一類微生物
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;公司）副總經(jīng)理董建江的話語(yǔ)擲地有聲、發(fā)人深省。
帶著方向找路徑，更能上道也更顯成效。三個(gè)展點(diǎn)、一天議程下來(lái)，“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”最終得以分解具化
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，大大提高了解決問(wèn)題的能力和效率?！?
機(jī)制創(chuàng)新了，具體的管理措施也要跟進(jìn)。例如在目標(biāo)考核上，成都卷煙廠將部分重點(diǎn)指標(biāo)重新分解，甚至改變考核
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的動(dòng)作和力度。從今年的情況看，各地市場(chǎng)、各家品牌的重心和精力主要放在對(duì)標(biāo)“1+6+2”政策體系因地制宜做好分解落實(shí)上，接下來(lái)的任務(wù)落實(shí)、實(shí)施推進(jìn)本就非常具體
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指標(biāo)與“民族地區(qū)標(biāo)桿工廠”評(píng)價(jià)指標(biāo)融入工廠目標(biāo)管理體系，依據(jù)部門職責(zé)與指標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行分解，由職能與之關(guān)聯(lián)緊密的部門承擔(dān)，建立起自上而下、全面覆蓋、層級(jí)支撐
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”。
2018年，根據(jù)OEE（設(shè)備綜合效率）數(shù)據(jù)反映的生產(chǎn)銜接異常問(wèn)題，班組將OEE指標(biāo)進(jìn)行分解，形成團(tuán)隊(duì)指標(biāo)和各崗位個(gè)人指標(biāo)
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突擊隊(duì)，帶頭在廠區(qū)做方案、調(diào)設(shè)備，經(jīng)過(guò)將近3個(gè)月時(shí)間的“艱苦奮戰(zhàn)”，圓滿完成任務(wù)。
第二次是工廠取消夜班制度。呂發(fā)慶與車間骨干一起分解問(wèn)題，
