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客戶意識(shí)到在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境持續(xù)走低的形勢(shì)下，抓節(jié)假日、抓一季度銷售的現(xiàn)實(shí)意義；以組別、商圈最合適的存銷比為基準(zhǔn)，群策群力努力完成嬌子老品牌銷售目標(biāo)；
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;對(duì)缺少目標(biāo)支撐的重點(diǎn)工作建立完善標(biāo)準(zhǔn)。二是注重流程管理作用。進(jìn)一步理清流程、控制過(guò)程，減少不必要的程序，提升專賣響應(yīng)的速度。三是注重溝通協(xié)調(diào)作用。按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行月度、季度
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平臺(tái)、明確責(zé)任、隱患排查與整改、機(jī)制建立等，齊抓共管構(gòu)建安全保障體系。
一是用好“一個(gè)平臺(tái)”。充分發(fā)揮市局（公司）安委會(huì)功能，堅(jiān)持每個(gè)季度召開
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征求。堅(jiān)持廣開言路，避免征求意見的片面化，在同六十石社區(qū)共駐共建活動(dòng)中，通過(guò)召開季度座談會(huì)，聽取社區(qū)干部群眾對(duì)煙草行業(yè)意見建議；在
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，先后處理有效預(yù)警631條，實(shí)地調(diào)查零售戶2673戶，核實(shí)卷煙訂單數(shù)6373條，調(diào)查處理線索140條。截止三季度，全市持證亮證經(jīng)營(yíng)率
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格局。
建立定期討論宣傳工作制度。該局把煙葉宣傳工作與煙葉業(yè)務(wù)工作擺在同等重要的位置，堅(jiān)持“生產(chǎn)、宣傳”兩個(gè)指標(biāo)一起下、兩副擔(dān)子一起挑、兩個(gè)效果一起抓，堅(jiān)持每季度召開
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市場(chǎng)潛力。通過(guò)創(chuàng)新訂單管理，采取“季度目標(biāo)分解、月度目標(biāo)跟蹤、周銷量評(píng)比、日盯訂單”的管理方法，將營(yíng)銷目標(biāo)分解到各銷售小組、各線路。針對(duì)城鎮(zhèn)、農(nóng)村等不同的市場(chǎng)，充分
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拜訪星級(jí)的評(píng)定工作。優(yōu)化拜訪路線。以季度為單位，將片區(qū)客戶按照拜訪周期進(jìn)行線路優(yōu)化調(diào)整，形成拜訪路線安排，提高服務(wù)效率。精益服優(yōu)化提升。
三是現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
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機(jī)制，每季度區(qū)局范圍內(nèi)組織專賣人員開展行政處罰案卷的交叉互評(píng)，及時(shí)通報(bào)評(píng)查中發(fā)現(xiàn)的辦案瑕疵，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以評(píng)促培、以評(píng)促學(xué)，確保
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渠道。
三是加強(qiáng)考核引導(dǎo)。以品牌“上柜率”為切入點(diǎn)，以上柜率的成長(zhǎng)性為考核主線，每季度根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整各區(qū)域上柜率、動(dòng)銷率等指標(biāo)，堅(jiān)持過(guò)程和結(jié)果并重
