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發(fā)掘企業(yè)精神，增強文化根植力。在下屬各卷煙廠文化的基礎(chǔ)上，經(jīng)過整合、磨合、融合，以“兩個至上”為核心價值觀，以“誠信務(wù)實、敢為人先”為企業(yè)精神
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，因此會出現(xiàn)卷煙銷售的計劃剛性與市場柔性需求的矛盾。從與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同營銷來看，當(dāng)前卷煙工商雙方營銷人員尚未整合，區(qū)域間營銷目標(biāo)還不統(tǒng)一，共享信息機制
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是否符合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)；其次，考慮規(guī)劃內(nèi)容是否符合煙葉生產(chǎn)實際需要，是否符合具有實施的可行性。二是整合多方資源，結(jié)合政府新農(nóng)村建設(shè)及縣
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”；派專員在營銷系統(tǒng)里及時更新、維護降焦改造的卷煙，同時開通查詢權(quán)限，供一線市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理查詢。
北京煙草貼近市場需求，有效整合
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工作程序簡化化、工作任務(wù)細(xì)分化和工作目標(biāo)具體化來實現(xiàn)對專銷協(xié)同管理的標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)分化。并通過專銷協(xié)同提高服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)管力度，整合銷售與專賣對一些工作的分歧，形成了齊抓共管
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和消費者提供了豐富選擇。我相信，一支經(jīng)過整合、規(guī)模得以升級的銷售團隊將帶領(lǐng)我們?nèi)〉酶鼉?yōu)異的成績。我們對此興奮不已！”
美國金（USA
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；不能簡單考慮成本而盲目縮減送貨人員和線路。積極推進(jìn)線路優(yōu)化整合，打破行政區(qū)域推行成片送貨，2011 年6 月，城步縣煙草分公司組織人員經(jīng)過實地調(diào)研
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教育的吸引力、親和力、公信力，是加強廉政教育的關(guān)鍵所在。
（一）整合資源，建立“大宣教”機制
構(gòu)建反腐倡廉“大宣教”工作格局，
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;前20個品牌集中度將接近50%。
煙草產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合將更加深入。在未來時期內(nèi)，各大跨國煙草公司將繼續(xù)聚焦煙草主業(yè)，積極推進(jìn)卷煙品牌的延伸和共享，
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;應(yīng)用先進(jìn)的計算機、通信、互聯(lián)網(wǎng)和軟件等信息化技術(shù)和產(chǎn)品，并充分整合、廣泛利用企業(yè)內(nèi)外的信息資源，提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理水平，增強企業(yè)競爭力的過程。信息化在
