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的不穩(wěn)定性較突出，計(jì)劃也普遍存在下滑現(xiàn)象，一改以往需要加班延點(diǎn)才能完成生產(chǎn)任務(wù)的格局，甚至每個(gè)月都可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束接連休息幾天的情況。生產(chǎn)計(jì)劃的不飽和
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）”系列的上市還讓粉絲們重新愛上“玉溪”，那么隨著“玉溪（壹零捌）”的露面，則讓旁觀者更清晰地看到了“玉溪”品牌彰顯出來的格局與野心
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才隊(duì)伍新格局，努力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1.全面推進(jìn)人事用工分配制度改革。按照“合理分類、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的原則，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，科學(xué)
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，構(gòu)建了店面結(jié)合、以點(diǎn)帶面的旅游終端格局。
著重“合力建”
有了精準(zhǔn)的定位，安順市局（公司）開始思考如何建設(shè)旅游終端。
要想
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的穩(wěn)定規(guī)模，形成了以桂陽為龍頭，安仁、永興、嘉禾、宜章、蘇仙北湖齊頭并進(jìn)的“1+5”生產(chǎn)格局。
在歷史的長(zhǎng)河中，郴州傳承的不僅是悠久的種煙歷史
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;住宿點(diǎn)”、“旅游+電子平臺(tái)”為主的網(wǎng)格化傳播格局，從某種程度上說，“旅游地圖”是旅游煙的新型名片，是提升旅游煙品牌文化價(jià)值的關(guān)鍵手段。
一是打造
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定位，努力實(shí)現(xiàn)恩施煙葉在全國(guó)的位置只進(jìn)不退，在產(chǎn)區(qū)發(fā)展中的位置只進(jìn)不退，在全省系統(tǒng)發(fā)展
格局中的位置只進(jìn)不退?！?/div>
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”，形成不了人人都是“多面手”的良好格局。
3、專賣管理人員的工作積極性未能充分調(diào)動(dòng)。由于專賣工作的特殊性，很難判定誰在集體中能力最強(qiáng)、貢獻(xiàn)最大，可以
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、“白沙煙”基座上移的品牌格局；積極研發(fā)“單品海量、多品微量”好抽、好看、好玩、好賣的新品類卷煙，力求線上推廣自然、有趣、流行，線下購買便利、順暢，
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的各項(xiàng)政策要求，堅(jiān)持工資分配向基層一線傾斜、向核心關(guān)鍵崗位傾斜、向高技術(shù)高技能人才傾斜的分配導(dǎo)向，形成規(guī)范有序的收入分配格局。
2.規(guī)范用工分配管理。努力構(gòu)建規(guī)范有序
