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隊(duì)伍的積極性與創(chuàng)造性。
七是抓好專賣管理學(xué)術(shù)活動(dòng)。年內(nèi)共完成專賣監(jiān)督管理學(xué)術(shù)論文4篇。
八是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)專賣督查管理規(guī)定，抓好督查工作，保證
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，提高其培育品牌與盈利水平的技巧和能力，充分發(fā)揮其在品牌培育過程上的基點(diǎn)作用。
督查考評(píng)要有新內(nèi)涵。要進(jìn)一步加大各縣級(jí)分公司低焦油卷煙銷售的督查考評(píng)力度，定期對(duì)
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各部門所需要改進(jìn)的地方制定相應(yīng)的督查計(jì)劃以及督查側(cè)重點(diǎn)，每月督考工作有重點(diǎn)、有計(jì)劃地進(jìn)行。
二是細(xì)化考核方案。在原有考核方案的基礎(chǔ)上，，對(duì)考核內(nèi)容結(jié)合實(shí)際
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“我當(dāng)一天安全員”活動(dòng)，各崗位員工輪流巡視安全生產(chǎn)，營(yíng)造“安全管理人人抓”的良好氛圍；每日組織安全督查員對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行跟蹤督查，并在企業(yè)
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煙草在線專稿 引：2012年，陜西省延安市政府督查室、市發(fā)改委聯(lián)合印發(fā)了專項(xiàng)政務(wù)督查通報(bào)，專題表揚(yáng)了延安卷煙廠節(jié)能減排工作的卓越成績(jī)。延安市市長(zhǎng)梁宏賢
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檢查工作實(shí)施方案，成立市場(chǎng)監(jiān)管督查工作小組，要求每月對(duì)各中隊(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行40戶的檢查。三是突出日常監(jiān)管重點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公開擺賣假私非卷煙行為的查處打擊，突出加強(qiáng)對(duì)
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;積極開展資本管理和成本費(fèi)用的對(duì)標(biāo)管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理上水平。三是進(jìn)一步抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2012年標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點(diǎn)在于標(biāo)準(zhǔn)的修訂完善、執(zhí)行督查和持續(xù)改進(jìn)等，不斷健全以
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;到戶宣傳；四是嚴(yán)格規(guī)范價(jià)格落實(shí)到行動(dòng)，落實(shí)到責(zé)任。由督察考評(píng)員根據(jù)責(zé)任人所填寫的《市場(chǎng)走訪記錄表》對(duì)價(jià)格管轄區(qū)人員走訪情況進(jìn)行督查，全員所拜訪之處
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人員提升服務(wù)質(zhì)量，要在物流機(jī)關(guān)中大力開展機(jī)關(guān)人員跟車督查的方式，在跟車送貨途中檢驗(yàn)送貨員服務(wù)情況，及時(shí)了解客戶意見和建議，努力改進(jìn)服務(wù)措施
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;提高卷煙利潤(rùn)水平。三是建立班子成員月度督查機(jī)制，夯實(shí)客戶服務(wù)管理基礎(chǔ)。班子成員定期走訪、分析市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)針對(duì)存在的不足調(diào)整管理服務(wù)工作，
