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，強(qiáng)化效能監(jiān)察，有效發(fā)揮監(jiān)督的震懾作用，確保重點(diǎn)工作有序推進(jìn)、目標(biāo)達(dá)成、督查整改落實(shí)率達(dá)到100%。與此同時(shí)，涪陵卷煙廠提升全員質(zhì)量意識(shí)
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，執(zhí)行值守、宣傳、服務(wù)、勸導(dǎo)、核酸檢測(cè)等任務(wù)。同時(shí)全面啟動(dòng)應(yīng)急狀態(tài)，迅速成立了志愿服務(wù)、核酸信息采集、后勤保障、車(chē)輛調(diào)度、紀(jì)律督查、宣傳報(bào)道等6個(gè)疫情防控工作小組
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、黨建部門(mén)組織實(shí)施、基層黨支部具體落實(shí)”的積分管理工作格局。推行支部積分管理，對(duì)各支部黨建工作進(jìn)行季度督查，定期公示結(jié)果。結(jié)果運(yùn)用務(wù)求實(shí)效。用活用好積分“杠桿
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和問(wèn)題。同時(shí)堅(jiān)持正面教育與反面典型教育相結(jié)合，對(duì)先進(jìn)典型事跡和人物進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，放大正能量。加強(qiáng)日常督查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，將各項(xiàng)督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)和考核
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;擬定了工作推進(jìn)計(jì)劃。按專(zhuān)業(yè)分工，明確責(zé)任部門(mén)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按計(jì)劃推進(jìn)，并及時(shí)督查、反饋、審核、糾正。在落實(shí)公司內(nèi)部各部門(mén)職能職責(zé)基礎(chǔ)上，通過(guò)外聘
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;與網(wǎng)格技術(shù)員做好齊抓共管，確保采烤分工作落實(shí)落地落細(xì)。“采烤期間，煙葉科不定時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查和日常巡檢。凡是發(fā)現(xiàn)站點(diǎn)培訓(xùn)工作不到位、技術(shù)落實(shí)差距大、采烤降損提質(zhì)措施落實(shí)不力
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建立了“第三方檢查+省局督查+市局抽查”的三位一體督導(dǎo)管控機(jī)制，對(duì)全省卷煙市場(chǎng)狀況進(jìn)行“體檢”。專(zhuān)賣(mài)人員利用零售終端全域畫(huà)像系統(tǒng)動(dòng)態(tài)分析轄區(qū)監(jiān)管數(shù)據(jù)。借助該研判室的力量
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，加強(qiáng)對(duì)抗旱工作的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和跟蹤督導(dǎo)，堅(jiān)持一天一督查、一天一評(píng)比、一天一通報(bào)，確?？购当Ｃ绻ぷ魅〉脤?shí)效。截止到目前，共澆灌煙田1.7萬(wàn)畝，
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基礎(chǔ)，拓展“工業(yè)到貨入庫(kù)、聯(lián)合工房作業(yè)、中轉(zhuǎn)月臺(tái)裝車(chē)、商零在途配送、送貨到戶(hù)作業(yè)”全鏈條智控場(chǎng)景矩陣，建立健全疫情防控、作業(yè)規(guī)范的常態(tài)化督查機(jī)制，為跑出物流
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子考核評(píng)價(jià)，切實(shí)增強(qiáng)班子集體領(lǐng)導(dǎo)力；強(qiáng)化政治監(jiān)督，抓好關(guān)鍵時(shí)刻、危急關(guān)頭政治擔(dān)當(dāng)和工作實(shí)效督查，發(fā)揮好各級(jí)班子把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。加強(qiáng)
