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失去商機，是有因為自己的疏忽大意導(dǎo)致零售事故，是否有因為自己的交流不善引發(fā)糾紛，是否有因為自己的處置不妥引發(fā)矛盾等等，雖然這些是負面
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難點問題，構(gòu)建和形成更加適合煙草企業(yè)進步與成長的人力資源管理良好格局。
一、應(yīng)當(dāng)抓住煙草人力資源管理的關(guān)鍵
從哲學(xué)的角度和思維來講，“只有抓住主要矛盾
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的各種矛盾。因此文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法理念，教育為本的主導(dǎo)思想，我們認為這是我們今后監(jiān)管理念探索的方向。粗暴式的、機械化的市場管控將不被現(xiàn)代文明社會所接受，摒棄過去
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;也需要我們的勇氣和實干來破解。看著干，跟著走，有舉措，有辦法，在實干中化解矛盾和問題，提升工作質(zhì)量和效益，這是我們
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，沒有被大的節(jié)奏帶歪。
2017年，「精品二代」以「硬新精品二代」為名，行價格調(diào)整之實，有效地緩解了提稅順價之后的市場壓力和矛盾，
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。簡單來講，就是把吸煙人群和不吸煙人群分開，形成相對獨立的空間，解決被動吸煙、流動吸煙等問題，從而讓兩個群體各得其所，降低了矛盾
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;始終傳遞陽光與微笑，堅持“快樂營銷”。
首先，樹立良好的工作習(xí)慣。帶著問題走市場，重視客戶細節(jié)問題，在市場中解決矛盾，
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要因人而異，講究意識，強調(diào)個性，做到“針對胃口、精致打造、調(diào)和矛盾、服務(wù)需求”等16字方針，才能取得理想的營銷效果，推動卷煙銷售。
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許多方面仍然存在著諸多的不足和問題。如何充分發(fā)揮各類平臺的效能作用，有效提升基層煙草企業(yè)運行的動能，更好地的解決卷煙營銷與市場需求之間的矛盾，切實促進企業(yè)各方面建設(shè)
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;也容易化解專賣執(zhí)法與零售戶之間的矛盾與沖突，也容易得到社會和輿論界的理解與支持。社會就會把煙草專賣執(zhí)法與其他以罰款為目的執(zhí)法區(qū)分出來，消除專賣執(zhí)法就是“創(chuàng)造經(jīng)濟收入”的誤解
