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計劃處、物流公司、信息中心、卷煙營銷中心、專賣監(jiān)督管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人及骨干參與，召開項目啟動會，先后研究討論了3版試行方案，并積極對接福建省煙草專賣
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，政工部門人員和支部書記為骨干，部門領(lǐng)導(dǎo)為主體，黨政工青婦密切配合、共同參與、立體交叉的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。堅持每月召開政工聯(lián)席會，收集和研究公司管理
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準(zhǔn)備。首先通知90名分級技術(shù)骨干人員進(jìn)行分級技術(shù)培訓(xùn)，重點進(jìn)行了班組文化建設(shè)培訓(xùn)，并就做好安全、維穩(wěn)指導(dǎo)工作，給班組長講解了如何做好班組和勞務(wù)工的管理工作的技巧
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;”的產(chǎn)品質(zhì)量，河南中煙先后多次召開試生產(chǎn)論證會，抽掉了大批技術(shù)骨干，選派產(chǎn)品、工藝、材料、質(zhì)檢等專業(yè)技術(shù)骨干，從選葉、配方、制絲、卷包和手工封煙方面
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;2009-2013）
（1）2009-2010年全球卷煙格局 2009年“20+10”全國重點骨干品牌銷售2400萬箱、同比增長15%；占全國卷
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;選擇業(yè)務(wù)能力較強的骨干負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新日常管理工作。
二是制定實施方案，對科技工作進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃。企業(yè)要召開專題會部署科技創(chuàng)新工作，同時分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門也要各施其職
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，強化營銷中心的營銷主體地位。建立優(yōu)秀營銷骨干隊伍人才庫，初步設(shè)想是以客戶服務(wù)部為單位，每個客戶服務(wù)部推薦1名業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強、有責(zé)任心的優(yōu)秀客戶經(jīng)理
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突破500億元，企業(yè)單箱稅利突破1萬元）提前到2013年實現(xiàn)。并按照國家局將“黃金葉”培育成行業(yè)有影響的重點骨干品牌的要求，河南中煙采取金葉制造、技術(shù)創(chuàng)新、百日
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、經(jīng)濟(jì)、文化中心，卷煙市場有著銷量大、品牌廣、結(jié)構(gòu)高的特點。同時消費者也有著對新品牌接受快、消費觀念超前的特點。這也就意味著卷煙市場品牌間競爭的激烈程度很高。現(xiàn)袁州區(qū)重點骨干品牌占銷售
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億元，企業(yè)單箱稅利突破1萬元）提前到2013年實現(xiàn)。同時按照國家局將“黃金葉”培育成行業(yè)有影響的重點骨干品牌的要求，河南中煙采取金葉制造、技術(shù)創(chuàng)新、百日攻堅
