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設(shè)計和研發(fā)能力。為什么日本的自有品牌受歡迎，是因為其有極強(qiáng)的研發(fā)能力?！? 而本土超市做自有品牌，缺乏對市場、消費者進(jìn)行深入調(diào)查、研究，更傾向于選擇低風(fēng)險
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;多元價值觀的并存，特別是1000元/條市場，先期已有品牌占據(jù)了這個市場，其產(chǎn)品形象、品牌形象已深入人心。那么，這個市場還需要中華的尊崇與榮耀嗎
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使思想政治工作與時俱進(jìn)；只有貼近實際，深入細(xì)致，有針對性地進(jìn)行思想教育和疏導(dǎo)，才能使員工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想；只有準(zhǔn)確
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煙草自己的事情辦好。當(dāng)務(wù)之急是煙草企業(yè)要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全面推進(jìn)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，
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一整套完善的監(jiān)督管理和保障體系深入持久的進(jìn)行下去。
4、創(chuàng)新性原則
盡管煙草商業(yè)企業(yè)的管理模式都是在專賣制度保護(hù)下的經(jīng)營，其體制都是國家計劃管理、計劃經(jīng)營，但是
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深入推進(jìn)網(wǎng)上訂貨工作。在不斷擴(kuò)大網(wǎng)上訂貨客戶比例的基礎(chǔ)上，注重提高網(wǎng)上訂貨成功率，剔除水分，避免因盲目追求網(wǎng)上訂貨比例而將部分不具備網(wǎng)上訂貨條件的客戶交由
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;我們繼續(xù)深入推進(jìn)非法人獨立實體建設(shè)，在日常管理中，注重抓好人才隊伍、預(yù)算、安全等方面工作，中心的運行活力和管理效率都得到了一定的提升?！痹S光說。
古君平
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的“中華”情結(jié)，在一代一代人身上傳承，口口相傳，心心相印，這是值得珍惜的歷史，也是借力突破自我的優(yōu)勢。深入挖掘豐富歷史內(nèi)涵，
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訂單式煙草農(nóng)業(yè)。
二、發(fā)展煙葉種植家庭農(nóng)場的現(xiàn)狀
隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)在各大煙區(qū)的深入開展，每個基地單元多多少少存在幾個煙葉種植家庭農(nóng)場，但是，通過調(diào)查
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協(xié)同營銷，深入開展市場、貨源、信息等方面的業(yè)務(wù)對接，形成合力，全面提高培育品牌水平。
3、合理分配，公平投放。合理定量分配策略，
