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烤煙種植和生產(chǎn)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常深入到田間和村民進(jìn)行交流，了解烤煙種植、生產(chǎn)等情況，不斷對烤煙的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)該鄉(xiāng)組織協(xié)調(diào)煙草公司、煙葉站對種植烤煙的村民進(jìn)行了培訓(xùn)
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）成立了由尹本良任組長的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員首先圍繞如何建立標(biāo)準(zhǔn)的問題展開了深入細(xì)致的討論，并達(dá)成共識：制定標(biāo)準(zhǔn)就是把取得的成功經(jīng)驗(yàn)、研究成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)
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關(guān)愛幫扶力度。為切實(shí)了解和掌握離退休、退養(yǎng)職工病困情況，離退休管理科積極組織人力，深入職工群眾中走訪了解，對病困離退休、退養(yǎng)職工的致困原因、困難程度進(jìn)行摸底
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2010年9月開始，制度體系構(gòu)建的牽頭部門、浙江省局（公司）監(jiān)察處就分三個組到部分地市局（公司）調(diào)研，深入了解地市
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的更加深入，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐加快，中國煙草企業(yè)受專賣體制保護(hù)的時(shí)間不會是無限長，國際煙草巨頭也不甘心長期被拒之門外。所謂居安思危，中國煙草行業(yè)如何
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工作做好就必須從表面服務(wù)深入到以客戶為中心的服務(wù)，“比如說卷煙零售客戶很在乎貨源訂貨問題，我們就想盡一切辦法方便零售客戶訂貨?！笔仪f煙草把服務(wù)品牌建設(shè)融入品牌培育、市場
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戶和消費(fèi)者都知道金圣卷煙有“功到自然成”、“自然生香、金圣道路”、“吸金圣煙、太太高興”、“在大同的世界里創(chuàng)造大不同”等口號，并深入到了消費(fèi)者心里。
4、上柜率和動銷率：
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月7日
（二）調(diào)研內(nèi)容
深入分析當(dāng)前三類卷煙的銷售狀況和品牌狀況，查找當(dāng)前制約三類卷煙發(fā)展的主要問題，把握三類卷煙發(fā)展趨勢，
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，都是一次‘工業(yè)革命’；每完成一次技改，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)一次跨越?！痹诮K中煙徐州卷煙廠“十二五”易地技改暨“蘇煙”品牌專線奠基之際，深入探討技改與品牌
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規(guī)定到指定區(qū)域吸煙，存在安全隱患，執(zhí)法人員對其做出行政拘留3天的處罰。
“隨著禁煙工作的不斷深入，我們將加大醫(yī)療機(jī)構(gòu)、學(xué)校以及其他公共場所的禁煙監(jiān)督檢查
