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，上下級(jí)單位之間面臨著行業(yè)管理習(xí)慣與企業(yè)化管理要求的矛盾，突出表現(xiàn)在：集權(quán)與分權(quán)的矛盾——省市縣三級(jí)組織的功能雖做了劃分，但其權(quán)責(zé)邊界卻模糊不清
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（公司）文天雁科長(zhǎng)和陳萬(wàn)奎主任代表市局黨委做了重要講話：感謝黔西支援“高原煙?！苯ㄔO(shè)者崇高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并鼓勵(lì)大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏、奉獻(xiàn)、超越的企業(yè)精神
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;看賽事的人無(wú)論白天還是晚上能把我店里擠得里里外外都是，媳婦這兩天老是嘀咕，太吵。為了給大家提供一個(gè)良好的空間，我利用一個(gè)晚上的時(shí)間在店門口做了一個(gè)不銹鋼
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，即使自身的工作平臺(tái)系統(tǒng)中有客戶的名稱、地址、電話、所有者、經(jīng)營(yíng)管理者、法人代表、學(xué)歷等基本資料，但是，筆者還是做了補(bǔ)充，客戶的個(gè)人性格、興趣、愛(ài)好、家庭
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業(yè)績(jī)的品牌和員工。在過(guò)去10年中，我們更好地展示了我們經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的責(zé)任，公司做了許多重要的改進(jìn)，確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。
公司的第一份《社會(huì)報(bào)告》是在2002年
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常悅：一直在路上……開(kāi)了13年店的王常悅是一名有著25年黨齡的老黨員。他從一名國(guó)企會(huì)計(jì)做了一名零售店主，剛開(kāi)始只是為了生計(jì)，但在經(jīng)營(yíng)中，他慢慢
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，姜春衛(wèi)發(fā)現(xiàn)村里建的文化墻經(jīng)常吸引一些路過(guò)的游客下車來(lái)拍照，這對(duì)他很有啟發(fā)，于是，他做了一個(gè)很大膽的決定，想徹底改造一下自己的小店
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越來(lái)越不好做，她現(xiàn)在已經(jīng)改賣農(nóng)家蛋、土雞蛋了。也有不少同行不做了，檔口轉(zhuǎn)手了?！薄 ∧隙加浾咴?8同城搜索“菜市場(chǎng)攤位出租”發(fā)現(xiàn)，今年以來(lái)，個(gè)人
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;掀起一股“小班制”培訓(xùn)熱潮。劉文英的店鋪也在此時(shí)迎來(lái)新的發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)。店鋪改造，“終端臉面”是基礎(chǔ)。為吸引消費(fèi)者駐足，劉文英對(duì)店鋪做了系統(tǒng)整理：松動(dòng)的貨架逐一加固
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介紹，“今年我們做了萬(wàn)全的準(zhǔn)備，將罰沒(méi)卷煙統(tǒng)一裝入塑料密封箱，對(duì)倉(cāng)庫(kù)窗戶進(jìn)行檢修加固，確保卷煙不受雨水侵蝕?！庇捎谀昴昕购榉姥?#xff0c;大家
