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、生活技能等，每一項(xiàng)都按1-10分進(jìn)行評(píng)分，只有合格了才能得見女兒的芳容。
小煙卷兒：這人可真牛，還玩古代劇？
老煙斗
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”為主導(dǎo)的中式卷煙品牌體系。扎實(shí)推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和檢測檢驗(yàn)，有效提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量合格率和市場美譽(yù)度。積極探索以品類構(gòu)建實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)新的新途徑、新方
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萬擔(dān)，收購煙葉14萬擔(dān)，力爭15萬擔(dān)，處理不適應(yīng)煙葉2.5萬擔(dān)，上中等煙要達(dá)到96%以上，等級(jí)合格率要達(dá)到80%以上。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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標(biāo)準(zhǔn)及要求對(duì)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全實(shí)施檢測，采用標(biāo)準(zhǔn)的檢測方法、手段，加強(qiáng)對(duì)儀器儀表的校驗(yàn)管理，確保檢測結(jié)果準(zhǔn)確無誤。二是實(shí)施質(zhì)量安全指標(biāo)一票否決制。對(duì)檢測結(jié)果不合格
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的要求，才可稱為之合格的企業(yè)員工。
培育企業(yè)文化的“孝子”，是一個(gè)將企業(yè)所倡導(dǎo)的文化價(jià)值落實(shí)到員工內(nèi)心的過程，是推動(dòng)企業(yè)文化“落地深植”的結(jié)果，
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飽、溝直、株行距一致、縱橫方向統(tǒng)一”的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織督查組對(duì)理墑蓋膜進(jìn)行督查，確保理墑、施肥、蓋膜達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格墑面進(jìn)行整改，為移栽工作做好
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管理體系培訓(xùn)，舉辦消防演練10余次，對(duì)新聘員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，凡培訓(xùn)不合格的堅(jiān)決不使用，誰使用，誰負(fù)責(zé)。
七是抓好全系統(tǒng)安全生產(chǎn)
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的煙葉等級(jí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收購，煙葉收購等級(jí)合格率必須達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
煙葉提價(jià)20%的背后
這次煙葉提價(jià)20%是為了引導(dǎo)煙農(nóng)合理安排煙葉生產(chǎn)，保持煙葉供求總量平衡
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和落實(shí)，在收購過程中加強(qiáng)初分預(yù)檢指導(dǎo)，嚴(yán)格等級(jí)質(zhì)量把關(guān)，進(jìn)行單收單調(diào)，切實(shí)提高煙葉把內(nèi)純度等級(jí)合格率。
??? 由于各項(xiàng)規(guī)范技術(shù)落實(shí)到
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合格的領(lǐng)導(dǎo)干部
施超局長表示，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著“興一方經(jīng)濟(jì)、保一方平安、聚一方人心”的重大職責(zé)，必須按照國家局的要求，增強(qiáng)“五種意識(shí)”，
