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”的第三步，把社會(huì)庫存調(diào)整好，把貨源投放調(diào)控好，把品牌狀態(tài)調(diào)控好；三是抓好營(yíng)銷網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神的落實(shí)，立足于提質(zhì)升級(jí)，
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）的印象，燃起了他們的購(gòu)買欲望，更有一嘗為快的沖動(dòng)。所以，當(dāng)我說新品上市投放量不會(huì)很多，提前紅包付款預(yù)訂者可獲得一套精美水杯的時(shí)候
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未來的發(fā)展定好位。在獲得立法之后，行業(yè)應(yīng)該從年度的生產(chǎn)數(shù)量、任務(wù)、指標(biāo)的下達(dá)上進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃，合理投產(chǎn)，區(qū)域投放，以及傳統(tǒng)卷煙在煙葉的生產(chǎn)上是否
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1600萬公斤煙葉未投放市場(chǎng)。
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;就是陳子和將生產(chǎn)的煙支直徑縮小了1毫米，從而節(jié)省下大量生產(chǎn)成本。反觀今天行業(yè)一些企業(yè)，有很多都是采取類似的做法。比如大批投放市場(chǎng)的細(xì)支煙、中支煙就是如此，雖然
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效顯著。
大力實(shí)施品牌基礎(chǔ)建設(shè)工程。確立并實(shí)施“黃鶴樓”壯腰工程和細(xì)支煙提結(jié)構(gòu)工程，既扎實(shí)做好新品的有序投放和精心培育，又緊盯主導(dǎo)規(guī)格的市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)狀態(tài)，卷煙單箱
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;零售50元，也正適合成功人士的需求，我認(rèn)為只要在本地投放，一定會(huì)大賣，蘭州（細(xì)支飛天夢(mèng)），男人的夢(mèng)
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品超值”的原則，著力健全品牌布局、投放、監(jiān)控體系，完善市場(chǎng)監(jiān)控體系和品牌預(yù)警機(jī)制，對(duì)上攤率、重復(fù)訂購(gòu)率、貨源滿足率、戶均進(jìn)貨、“產(chǎn)品價(jià)格等核心指標(biāo)進(jìn)行長(zhǎng)期追蹤
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;必須接受的處罰：如果低價(jià)出售卷煙，情節(jié)嚴(yán)重者，吊銷卷煙零售經(jīng)營(yíng)許可證。對(duì)于那些執(zhí)行得力的零售戶，煙草公司在緊俏貨源投放上給予獎(jiǎng)勵(lì)。
經(jīng)過
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涵蓋豐富，筆者認(rèn)為卷煙消費(fèi)環(huán)境建設(shè)分為“前、中、后”三個(gè)環(huán)境。
（一）卷煙消費(fèi)前環(huán)境建設(shè)包括建立卷煙消費(fèi)需求分析平臺(tái)以便研發(fā)、投放消費(fèi)者需要的卷煙
