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產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，提升了煙農(nóng)的財產(chǎn)性收入，煙農(nóng)收入渠道不斷拓寬，呈現(xiàn)出“多輪驅(qū)動”的良好格局。
今年，全市戶均種植面積達(dá)到16.31畝
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水源項目庫容大、受益面廣、設(shè)計灌溉保障率高等優(yōu)勢，盡可能將其作為水源補(bǔ)充與范圍內(nèi)已建煙水配套工程相結(jié)合，逐步形成“長藤結(jié)瓜、渠成水到”的供水格局，其效益
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惠民平臺、中樞管控平臺，通過線上線下資源的高效整合，形成了“上面千條線、基層一張網(wǎng)”的“智慧黨建”新格局，打通了服務(wù)黨員、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的“最后一公里
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，堅持把黨建工作擺在全局工作的重要位置，狠抓落實、務(wù)求實效。切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)集體責(zé)任、黨委主要負(fù)責(zé)人負(fù)第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)分管責(zé)任的工作格局
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培養(yǎng)新品類規(guī)格，盡快形成“主導(dǎo)、護(hù)衛(wèi)、潛力規(guī)格”分布清晰、有序銜接的品類格局。
（二）著力打造重點品規(guī)。
緊跟各地“2+3模式，
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”的良好格局。
今年，全市戶均種植面積達(dá)到16.31畝，超過全省平均水平。攀枝花市煙草專賣局（公司）主動把煙葉產(chǎn)業(yè)置于立體農(nóng)業(yè)發(fā)展大局中謀劃
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，同時還包括行業(yè)品牌、企業(yè)品牌和商品品牌的不同維度，只有在以“中國煙草”為主品牌的頂層設(shè)計下，才能合理而有效地容納不同企業(yè)、不同地區(qū)、不同產(chǎn)品，形成格局
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、大市場、大企業(yè)”的路徑規(guī)劃——資源要素的動員與聚集——讓品牌對市場存量展開了分享式的切割，以最有效也是最經(jīng)濟(jì)的方式迅速構(gòu)建起“All?in one”的品牌格局，再加上置身于
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壓力、有動力的工作新格局。嚴(yán)格落實功效掛鉤，對工作不力的人員追究相關(guān)責(zé)任，充分調(diào)動專賣人員工作積極性。
總之，專賣管理工作點多面廣，
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工作流程及資金撥付手續(xù)。發(fā)揮縣、鄉(xiāng)、村三級黨政組織領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、宣傳者和示范者的作用，形成了全縣動員、部門參與、齊抓共管的新農(nóng)村援建工作新格局。
（三）
