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成長起來的，對于當(dāng)?shù)氐目蛻粜枨笙鄬?em class="term">熟悉，二來，集團(tuán)旗下的上游自有品牌也會對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，提供不同的選擇組合，譬如，在
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；其次，要對行業(yè)政策、方針有清醒而深刻的認(rèn)知和了解，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和操作知識，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭能力；再次，要牢固
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經(jīng)營企業(yè)以及廣大營銷人員開展“黃金葉”品牌培育活動。
3、發(fā)揮更具影響力的品牌培育宣傳職能。
我們知道，新的卷煙品牌在參與市場競爭和為廣大卷煙消費(fèi)者所了解與熟悉時，
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她有種很熟悉的感覺。
是呀，在我們身邊不是有許多這樣認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)愛崗的員工嘛——客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員等，他們不一定清楚煙草企業(yè)文化架構(gòu)體系的全部內(nèi)涵，
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知識的人員擔(dān)任縣局物資管理員，選擇基本熟悉烤煙生產(chǎn)一些業(yè)務(wù)知識、有一定的責(zé)任心和財(cái)務(wù)知識、服務(wù)意識強(qiáng)的員工來擔(dān)任煙草站倉庫保管員。這樣，組成的煙用物資管理隊(duì)伍將是一支非常
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，使我們的執(zhí)法工作主動接受群眾和社會的監(jiān)督。
一是借助各類媒介公開煙草專賣行政執(zhí)法依據(jù)和程序。由于煙草專賣行政法律規(guī)范的特殊性，普通公民難以熟悉；而在具體
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;以熟悉業(yè)務(wù)經(jīng)營情況為基本，以提高內(nèi)管責(zé)任意識為根本，從而進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)管人員綜合素質(zhì)，提高其工作能力。尤其注重對專（兼）職內(nèi)管員培訓(xùn)
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;從而更好的將更好的服務(wù)，更適銷的品牌提供給零售客戶。零售戶作為品牌培育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和載體，要加強(qiáng)對零售終端的指導(dǎo)，商業(yè)企業(yè)客戶經(jīng)理要幫助零售客戶熟悉卷煙品牌
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上都沒弄好。陳麗娜說：“田哥，讓我?guī)湍阍囋嚳础薄＝?jīng)過檢查，了解到客戶的電腦被錯誤設(shè)置成了光驅(qū)啟動導(dǎo)致電腦不能正常啟動，于是陳麗娜憑著熟悉電腦
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“始于客戶需求、終于客戶滿意”這一基本工作理念落到實(shí)處，肩負(fù)起了“收集反饋市場信息、熟悉了解客戶情況、與客戶溝通交流、傳授經(jīng)營知識技巧”等重要工作，使得營銷工作蓬勃開展
