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全體干部職工的心中，提升員工執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力；通過深化勞動(dòng)用工分配制度改革，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展雙階梯晉升機(jī)制，拓寬員工成長通道
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;健全專業(yè)化服務(wù)體系，推動(dòng)煙農(nóng)專業(yè)合作社健康發(fā)展?；貑卧€均種植收益達(dá)3200元；機(jī)械化試點(diǎn)單元畝均用工降到20個(gè)以內(nèi)。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營水平
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對(duì)服務(wù)娛樂類客戶檢查難、難檢查，服務(wù)娛樂類客戶對(duì)煙草部門的檢查規(guī)避能力較強(qiáng)，如果服務(wù)娛樂類客戶銷售卷煙的負(fù)責(zé)人利用工作之便，謀取私利，利用
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，并與干部選拔、勞動(dòng)用工、薪酬分配、職級(jí)晉升和評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)的生機(jī)和活力?！? 每位職工在南充市局（公司）都有電子成長檔案。如果
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，不斷激勵(lì)員工敬業(yè)、樂業(yè)、精業(yè)的工作熱情；三是要積極落實(shí)國家局、省局深化勞動(dòng)用工分配制度改革，加快行業(yè)“擇優(yōu)直簽”工作進(jìn)度，暢通“非直簽人員”職業(yè)晉升通道
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，人家有，而我們還沒有。如醋纖絲束、膨脹煙絲、煙草薄片等。人家的生產(chǎn)車間物品周轉(zhuǎn)和倉庫裝卸、升降等都已實(shí)現(xiàn)了電氣化。這些對(duì)減少有害成分、降低消耗、改善吸味和減少用工
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、銷假等制度，認(rèn)真遵守《勞動(dòng)用工管理辦法》有關(guān)規(guī)定。效能監(jiān)察活動(dòng)的實(shí)施，引導(dǎo)和激發(fā)了全廠干部員工的工作主動(dòng)性、積極性和工作熱情，營造凝聚人心、團(tuán)結(jié)互助、奮發(fā)向上
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銷售收入將達(dá)到250億元，有了新的起點(diǎn)。站在新起點(diǎn)上，“黃金葉”品牌正在用科技創(chuàng)新能力完善產(chǎn)品，用工商協(xié)同營銷模式培育產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)“251”品牌
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;烤前工作準(zhǔn)備充分，不僅可以降低煙葉烘烤過程中的勞動(dòng)強(qiáng)度和烤壞煙風(fēng)險(xiǎn)，保證烘烤質(zhì)量，而且可以減少烘烤用工量和烘烤物資浪費(fèi)，提高烤房的使用效率
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，要嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，注重干部的政治思想素質(zhì)包括道德品質(zhì)，選德才兼?zhèn)洹⒄螆?jiān)定、作風(fēng)正派、艱苦實(shí)干、不事張揚(yáng)、實(shí)績突出的人
