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為主、定性考核指標(biāo)為輔,真正以考核為杠桿撬動(dòng)客戶經(jīng)理的積極性;第二,建立客戶經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì),提升客戶經(jīng)理能力素質(zhì),發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干
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案件快速反應(yīng)機(jī)制,強(qiáng)化稽查中隊(duì)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、指揮功能,將案源線索、辦案骨干等資源進(jìn)行高效利用。建立完善涉煙案件云平臺(tái)數(shù)據(jù)中心,加強(qiáng)情報(bào)信息的收集、識(shí)別、保密、利用
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個(gè)重點(diǎn)骨干品牌合計(jì)商業(yè)銷售1536.7萬(wàn)箱,增長(zhǎng)5.9%;合計(jì)商業(yè)銷售收入5641.2億元,增長(zhǎng)10.0%;單箱批發(fā)均價(jià)達(dá)到3.7萬(wàn)元
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,辦案人員應(yīng)當(dāng)按照“見煙、見人、見網(wǎng)”的思路,理清頭緒,將重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)團(tuán)伙上、下線的深挖上,要把終極目標(biāo)定位在抓獲網(wǎng)絡(luò)團(tuán)伙的主要上線和骨干人員上來(lái)
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,編寫了《設(shè)備故障處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》,認(rèn)真組織一線操作員和技術(shù)骨干進(jìn)行學(xué)習(xí),為技術(shù)人才儲(chǔ)備做好領(lǐng)路人。在此基礎(chǔ)上,2017年,他還帶
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卷煙產(chǎn)銷基地。處理好實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略與國(guó)內(nèi)“去產(chǎn)能”的關(guān)系,充分利用國(guó)內(nèi)現(xiàn)有卷煙制造能力,發(fā)揮骨干企業(yè)境外拓展先行優(yōu)勢(shì),并借助地緣優(yōu)勢(shì),將參與
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技術(shù)、出專利、出產(chǎn)品、出成果、出標(biāo)準(zhǔn)、出論文、出人才”七類產(chǎn)出,建立了“中式卷煙核心原料生產(chǎn)、中式卷煙骨干品牌建設(shè)”兩個(gè)支撐。
項(xiàng)目研究期間,項(xiàng)目組制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)
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和能力,在未來(lái)的煙草事業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮好客戶經(jīng)理的骨干作用?!? 參考文獻(xiàn)
[1] 樊少樺.蔡為爽.優(yōu)化服務(wù)營(yíng)銷提高顧客忠誠(chéng)分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2010年7月(中旬
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區(qū)局(公司)培養(yǎng)選拔骨干 帶動(dòng)整體提升
火車跑得快,全靠車頭帶。小組長(zhǎng),就是零售客戶自律互助小組這列火車的車頭,“小組之家”的“家長(zhǎng)
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;小目標(biāo))為例,技術(shù)中心抽調(diào)了基礎(chǔ)研究室、產(chǎn)品研究室、產(chǎn)品策劃室、裝潢研究室等部門的業(yè)務(wù)骨干組成研發(fā)團(tuán)隊(duì),通過共享各成員部門的人力、資金、物料等資源