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市場推廣。貴煙貴酒貴茶“跨界”聯(lián)姻是全方位的合作，包括產(chǎn)品開發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、渠道聯(lián)合、市場聯(lián)合等，讓“跨界”更深入，更全面，共創(chuàng)煙酒茶品牌跨產(chǎn)業(yè)聯(lián)動營銷
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。產(chǎn)品是不是被認(rèn)可，要聽市場的、聽消費(fèi)者的。消費(fèi)者對卷煙品類的認(rèn)可度越高，品類存在的價(jià)值也就越大。于是，技術(shù)中心成立專項(xiàng)調(diào)研組，逐一深入各“七匹
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特色的角度去思考問題，“蘭州”面臨的一些不利因素反倒成了優(yōu)勢，如干燥的環(huán)境造就了“綿香”風(fēng)格，不處在這樣的環(huán)境中，很難對這一香型有如此深入
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等，工商雙方要深入調(diào)研，精心組織，開展一些有個性、有特色的營銷宣傳活動，以擴(kuò)大品牌知名度和影響力，增強(qiáng)品牌認(rèn)知。
要明確精準(zhǔn)營銷管理
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的契機(jī)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫的要求，會同聘請的人力資源管理專家，結(jié)合井煙廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，在深入各部門、崗位進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)
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的動力，也是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的要素之一。企業(yè)文化魅力對員工的感染，是促進(jìn)員工不斷完善自己的動力來源。蕪煙不斷加強(qiáng)職工食堂的管理，深入一線聽取員工的意見
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萬多箱，稅利也由之前的30多億發(fā)展到2011年的175億元。
隨著“改革開放”進(jìn)程的不斷深入，煙草市場獨(dú)特的經(jīng)營環(huán)境和激烈的競爭形勢給貴州中煙人帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
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，自然災(zāi)害導(dǎo)致烤煙種植大面積受災(zāi)，老段的收入銳減。市、縣煙草公司和縣政協(xié)、民政部門得知受災(zāi)情況后，各級領(lǐng)導(dǎo)深入他家中，在思想上給予安慰，
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“兩個至上”做到“三個始終”樹立“五種意識”教育實(shí)踐活動的實(shí)施意見，深入開展革命傳統(tǒng)教育、思想作風(fēng)教育，對于激發(fā)煙草員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識
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;堅(jiān)定不移地深入推進(jìn)整頓規(guī)范工作。
老煙斗：從行業(yè)開展整頓規(guī)范工作的實(shí)踐來看，規(guī)范促發(fā)展、出效益、聚人心、創(chuàng)和諧，嚴(yán)格規(guī)范已成共識，行業(yè)
