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活動(dòng)啟動(dòng)電視會(huì)議精神，總結(jié)工作進(jìn)展情況，安排部署下一步任務(wù)，推進(jìn)卷煙零售客戶致富工程深入開展。
老煙斗：零售終端建設(shè)可是今年行業(yè)網(wǎng)建
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，在日常的工作中，通過深入踐行“兩個(gè)至上”的行業(yè)價(jià)值觀，找到了方向，找到了自己的位置，深切體會(huì)到作為與客戶直接交流的營(yíng)銷員
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所服務(wù)的加油站、百信便利店等零售戶進(jìn)行重點(diǎn)走訪，這些客戶都屬于連鎖店，都在用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種商品的臺(tái)賬管理，我和店長(zhǎng)進(jìn)行了深入溝通，他們所使用
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?！? 據(jù)悉，下一步上煙集團(tuán)將重點(diǎn)推進(jìn)七個(gè)方面的工作，一是著力深化品牌管理；二是深入推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷；三是大力加強(qiáng)科技創(chuàng)新；四是不斷
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，不僅造成各種教育培訓(xùn)資源的浪費(fèi)，也耗費(fèi)了大量的職工教育經(jīng)費(fèi)；同時(shí)也造成員工沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，不能安心深入學(xué)習(xí)研究本職本崗工作，
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，工商協(xié)同營(yíng)銷有必要持續(xù)、深入、廣泛地開展下去。協(xié)同營(yíng)銷的固化程度不僅關(guān)乎一個(gè)卷煙品牌將來的命運(yùn)走向，而且更加關(guān)系到整個(gè)中國(guó)煙草品牌戰(zhàn)略的運(yùn)行實(shí)施?！皼]有永遠(yuǎn)的朋友，
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深入煙草企業(yè)檢查指導(dǎo)檔案工作，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)通報(bào)，督促整改，力促規(guī)范?！? （三）規(guī)范管理，提高
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，地理位置優(yōu)越，高爹時(shí)常抱怨香煙不夠賣。通過對(duì)高爹經(jīng)營(yíng)情況深入分析，我?guī)退麣w結(jié)了兩方面的原因，其一、卷煙品種組合寬度不夠，銷售的都是些老
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守法形象，不僅是長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)之道，也是確保經(jīng)營(yíng)獲利的前提條件。
深入推行明碼標(biāo)價(jià)政策，保持合理利潤(rùn)空間。
在貨源充足的情況下，部分零售戶采取
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員工中去，而不僅僅是給一個(gè)框架可以收集一些信息。
總之，一要提煉，二要證明。在此基礎(chǔ)上，還要深入剖析毛澤東軍隊(duì)管理思想理論價(jià)值、歷史局限
