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，保持行業(yè)健康、協(xié)調(diào)、長久發(fā)展。
措施得力是規(guī)范落地的關(guān)鍵。制定合理的規(guī)范措施并加以執(zhí)行到位，規(guī)范部署才能落地見效。要實(shí)行目標(biāo)管理，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解
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，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會行業(yè)安全生產(chǎn)電視電話會議精神，對照本單位存在的問題，盡快制定本單位年度安全工作計(jì)劃，切實(shí)將安全工作方針目標(biāo)分解到工廠、車間
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好屬地責(zé)任，將安全生產(chǎn)貫徹始終，真正做到守土有責(zé)，把各項(xiàng)責(zé)任主體、職能要求，細(xì)化分解到班組，落實(shí)到環(huán)節(jié)、遍及崗位、責(zé)任到每一個
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的挖掘當(dāng)前缺乏有效的辦法，農(nóng)村市場的消費(fèi)潛力還有很大挖掘空間。
（三）是客我關(guān)系不協(xié)調(diào)。有的地市公司為了完成任務(wù)，把每月的運(yùn)行目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解
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來完成，需要把質(zhì)量責(zé)任分解到各個部門和各個崗位來推動落實(shí)，本質(zhì)就是通過人的工作質(zhì)量來保證物化的產(chǎn)品質(zhì)量；同時，卷煙質(zhì)量管理還是全面
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管理制度，并讓員工了解自己的崗位職責(zé)，避免因職位分配不合理而導(dǎo)致員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。
二是把生產(chǎn)任務(wù)分解
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把握銷量、結(jié)構(gòu)這兩種決定稅利指標(biāo)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，將認(rèn)領(lǐng)的銷量目標(biāo)任務(wù)與零售客戶的經(jīng)營目標(biāo)對接起來，對銷量、品牌、結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究分析分解，尤其要關(guān)注單位重點(diǎn)培育的品
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、零、消四者的積極性，始終堅(jiān)持在規(guī)范經(jīng)營的前提下，在遵循市場需求導(dǎo)向的前提下，按照時序任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)目標(biāo)的科學(xué)分解和任務(wù)的有效落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)營銷
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，找準(zhǔn)和量效指標(biāo)前列分公司的差距，加強(qiáng)和各分公司營銷團(tuán)隊(duì)間的交流學(xué)習(xí)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，找出銷售的薄弱點(diǎn)，逐一分解，找到
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各部門負(fù)責(zé)人做好反思檢查，要對照年初局工作制度、局工作目標(biāo)以及部門目標(biāo)，對于存在巨大差距的要求負(fù)責(zé)人做好書面檢查，并提出年末攻堅(jiān)計(jì)劃。要求任務(wù)分解到人
