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控制”現(xiàn)象。這樣既可以廣泛接受監(jiān)督、規(guī)范運(yùn)行，又能增強(qiáng)煙農(nóng)社員的信賴感。
整合站社資源，解決合作社建設(shè)中存在的傾向性問題
煙站與煙農(nóng)專業(yè)合作社的分工各有不同
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、智能烤爐、用電等基礎(chǔ)設(shè)施條件較差。近年來在煙水、煙路、煙爐配套項(xiàng)目等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上下了大力氣，有較大改觀，但量小面窄，不能因地制宜與其它地方項(xiàng)目整合配套
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，以自身素質(zhì)提升存資源整合凝聚。在法治煙草建設(shè)進(jìn)程中，行業(yè)各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)人及時(shí)落實(shí)者，又是推動(dòng)者。因此，首先必須要練就“自身硬”。要緊跟行業(yè)
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菲律賓、馬來西亞等市場，銷量仍在增長；菲莫國際、帝國煙草的業(yè)務(wù)整合仍在繼續(xù)；電子煙的安全性不斷受到人們懷疑，呼吁加強(qiáng)對(duì)電子煙的監(jiān)管；
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、生產(chǎn)貸款等各種服務(wù)整合“打包”，有針對(duì)性地向他們提供復(fù)合型“套餐式”服務(wù)。四是“管家式”服務(wù)。煙技員為種植大戶、家庭農(nóng)場、職業(yè)煙農(nóng)等規(guī)模種植主體當(dāng)好“管家”，為他們上好“成本
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種植、鄉(xiāng)村旅游和勞務(wù)經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，采取“支部+協(xié)會(huì)+基地”的模式，力爭實(shí)現(xiàn)每個(gè)村居都有一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)，以資源為依托，突出產(chǎn)業(yè)整合互動(dòng)
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熟練地進(jìn)行篩選、分析、判斷，把來自不同方向、不同領(lǐng)域、不同層面、不同角度的信息進(jìn)行加工整合；得出新判斷、新結(jié)論，這是一種組合重建、綜合歸納，吹糠見米
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主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員配合抓的工作機(jī)制，多方整合資源，加大投入力度，明確責(zé)任，加強(qiáng)督查，在全方位規(guī)劃布局的基礎(chǔ)上
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。記者向駐村工作組了解到，2013年2月至2013年7月下旬工作組積極協(xié)調(diào)，充分整合幫扶資源。合理引導(dǎo)村“兩委”揚(yáng)長避短，用好當(dāng)前政策和自身資源。合理籌劃
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煙草在線專稿 隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快，面對(duì)國內(nèi)國際新的行業(yè)格局，中國煙草行業(yè)進(jìn)一步加大了改革、整合與創(chuàng)新力度，經(jīng)過近兩年大刀闊斧的變革，
