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，歡暢的購物環(huán)境，很大氣的格局，煥然一新的感覺讓我對零售前景看到了巨大的希望。
但是好景不長，隨后，有很多類似的自選超市先后崛起
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;在產(chǎn)規(guī)格又新增了34個。一邊是“大市場、大企業(yè)、大品牌”格局下的“All in one”，品牌數(shù)量大幅減少，另一邊是“All in one”之后，品牌不得不
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”，以謀求充分釋放各煙草單位和市場的活力，刺激卷煙消費重新復(fù)蘇。但是由于超大的體量和多年來高速運行的慣性，發(fā)展格局要想得到根本性的改變，除了大刀闊斧
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包昔日的經(jīng)典產(chǎn)品，在人們的難以忘懷中，在不斷變換的市場格局中，不應(yīng)再是“養(yǎng)在深閨人不識”，更不應(yīng)成為造假者的依靠，它所具有的優(yōu)秀
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客戶經(jīng)理的“關(guān)聯(lián)方”。當前，隨著市場面臨的新形勢和新要求，特別是隨著卷煙零售網(wǎng)點合理布局日益市場化的新格局，我們所開展的卷煙營銷服務(wù)更應(yīng)進入到新的階段
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決定經(jīng)營的下限，你的格局決定了經(jīng)營的上限。
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，并以嚴謹?shù)膽B(tài)度，規(guī)范地完成好每一道工藝，每一個零件、每一層工序、每一次組裝、每一次試驗，在他的心里已定下格局：那就是達不到要求決不罷休
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輕松。從重點品牌分化趨勢加劇的走勢看，譬如重慶中煙“天子（金）”這樣讓人眼前一亮的品牌并不多見，即意味著未來品牌的洗牌格局將進一步放大，
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;行業(yè)進一步通報表揚了幾個“千億級”格局總體保持穩(wěn)定，包括“中華”“利群”“云煙”“芙蓉王”四個品牌商業(yè)銷售額繼續(xù)超過1000億元，廣東、浙江兩省卷煙銷售額繼續(xù)超過1000億元
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競爭的格局下，中華、玉溪、芙蓉王、黃鶴樓等全國性大品牌受省外市場排擠是自然的態(tài)勢。事實證明，四大天王省外銷量均處于下滑態(tài)勢。
2.缺乏省內(nèi)后方市場強有力支撐
