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、勞動用工分配制度改革中，一些利益損失群眾產(chǎn)生的不滿情緒。二是職工生活待遇問題。主要表現(xiàn)為在崗員工與離內(nèi)退人員的工資待遇差距拉大的矛盾和職工收入增長速度跟不上物價上漲速度的矛盾。三是
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煙草在線專稿
4、基層隊伍建設(shè)規(guī)劃
按照“分類管理、科學設(shè)崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的要求，從基層隊伍的崗位設(shè)置、教育培訓和技能鑒定及建立用工分配制度和考核激勵機制
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元烘烤成本、節(jié)約用工3個，每畝約可節(jié)約成本281.3元（工價按80元/工日計算），并可按規(guī)定獲得相應(yīng)的現(xiàn)金補貼（60元/畝
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合作社5家。
5、效益指標
畝均用工全縣控制在15個以內(nèi)，單產(chǎn)150kg/畝左右，上中等煙比例達到90%以上，畝產(chǎn)值達到1800元以上。煙葉質(zhì)量穩(wěn)定
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《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》做好干部選拔任用、員工競爭上崗工作，加強監(jiān)督檢查，防止用人腐敗。
（五）抓效能監(jiān)察，促防范關(guān)口
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：育苗達到100%，機耕、起壟、集群烘烤、物資配送、技術(shù)推廣承包達到80%左右，其它環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)有明顯突破，力爭煙農(nóng)畝均用工達到19個左右。
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四個崗位，共有11名選手參加競聘。來自專賣、營銷、機關(guān)序列26名基層員工代表作為評委參與打分評選。此次競聘活動的開展進一步拓寬了人事用工渠道，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供了一個
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勞動用工人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置。施甸縣局（分公司）不斷完善崗位管理。對管理干部實行一年一考核，兩年一聘任，調(diào)動了員工崗位
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，做到企業(yè)重要和重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、干部聘用、用工分配制度改革、績效考核管理、崗位考評、崗位競聘、領(lǐng)導班子團隊建設(shè)和黨風廉政建設(shè)等要細化分級進行公開，特別涉及到工程投資
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客戶經(jīng)理、高級營銷師步伐，努力提高員工隊伍的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)；要深化用工分配制度改革，完善激勵機制，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；
