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，后有條包卷煙陳列背柜。現(xiàn)在光是卷煙銷量每月就超過150條，比剛開業(yè)時(shí)翻了一倍！上柜品規(guī)超過70個(gè)，難怪劉老板可精神了。
劉老板得利，陳
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經(jīng)費(fèi)、房屋維修、財(cái)務(wù)內(nèi)控等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域開展制度落實(shí)情況審計(jì)，提出審計(jì)建議70余條。
直面“真問題” 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)免疫力
如何除弊、防弊，是探索審計(jì)監(jiān)督新模式的關(guān)鍵所在
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煙葉產(chǎn)量125公斤以上，土地輪作達(dá)到70%以上，打造多方參與共建、產(chǎn)業(yè)融合共贏、組織方式優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新集成、設(shè)施設(shè)備綜合配套、服務(wù)專業(yè)共享的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，
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;及之后的貴安新區(qū)局（公司）黨委，一直面臨“人少事多”的“窘境”。
“最初按業(yè)務(wù)量核算，上級給了我們70人的編制，到現(xiàn)在我們
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；工廠抽檢1-12月制絲過程優(yōu)質(zhì)品率95.39%，高于目標(biāo)95%的要求。
2019年是新中國成立70周年，也是川煙工業(yè)新的百年征程起點(diǎn)，更是西昌
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125公斤以上，土地輪作達(dá)到70%以上，打造多方參與共建、產(chǎn)業(yè)融合共贏、組織方式優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新集成、設(shè)施設(shè)備綜合配套、服務(wù)專業(yè)共享的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，為“煙葉興
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，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，助力打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，奮力譜寫行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績慶祝中華人民共和國成立70周年
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，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，全力推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接新中國70華誕。這既是政治任務(wù)，也是工作要求，更是一種號召和引領(lǐng)
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、敢為人先，積極性、主動性、創(chuàng)造性空前高漲，充分顯示了云煙品牌勇于自我革新，敢于書寫傳奇的強(qiáng)大精神力量。
從20世紀(jì)70年代開始，昆明卷煙廠
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，我接的酒席大大小小就有近70場，用的都金圣系列卷煙，為此我被煙草公司評為酒席用金圣煙的“明星客戶”，我的金圣級別也有原來的2E升到了現(xiàn)在
