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，思想引領(lǐng)凝聚多方合力，將云南中煙品牌高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)不斷引向深入。
把脈問(wèn)診——摸準(zhǔn)市場(chǎng)才能繪制藍(lán)圖
在云南中煙看來(lái)，只有找準(zhǔn)發(fā)展中存在的問(wèn)題，
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邁入21世紀(jì)，石家莊卷煙廠一方面著力推進(jìn)管理提升，夯實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理基礎(chǔ)，深入思索如何進(jìn)一步突破發(fā)展瓶頸。
2003年，“白沙”開(kāi)始
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深入分析市場(chǎng)情況，難以從瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中捕捉有價(jià)值的違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件信息。
3.情報(bào)利用不到位，對(duì)于查獲的市場(chǎng)型涉煙案件或收集到的線索型情報(bào)，缺乏有效
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攝氏度的指標(biāo)值，問(wèn)題出在哪？
生產(chǎn)間隙，乙班工段長(zhǎng)唐萍會(huì)同維修工、梗絲線班組長(zhǎng)一起來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行討論，大家共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行了深入檢查
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學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)工作本領(lǐng)。
二是學(xué)習(xí)方式要多樣化?！胺操F通者，貴其能用之也?！敝挥性趯?shí)際運(yùn)用中，對(duì)于理論的理解才會(huì)不斷深入。學(xué)習(xí)方式的選擇決定了學(xué)習(xí)效果
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，聚焦整體效率最優(yōu)，深入推進(jìn)企業(yè)管理體系建設(shè)，不斷提升管理水平和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的管理支撐。
優(yōu)化流程建體系
“圍繞
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案件的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必須經(jīng)上級(jí)同意后才能進(jìn)行。對(duì)有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)案件，要從互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)進(jìn)假煙在當(dāng)?shù)劁N售線索，循線追蹤、深挖擴(kuò)線，深入經(jīng)營(yíng)，實(shí)行跨年度考核
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點(diǎn)。對(duì)此，廈門(mén)市局開(kāi)始思考如何搭建一座多平臺(tái)聯(lián)合的“立交橋”，實(shí)現(xiàn)從申請(qǐng)到審批“一趟不用跑、最多跑一趟”。
在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，廈門(mén)市局找到
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;特別是能很好地發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，發(fā)展大眾創(chuàng)業(yè)空間。作為客戶經(jīng)理要深入地感受到“互聯(lián)網(wǎng)＋”在當(dāng)前情況下具有不可替代、不可忽視的作用?？蛻艚?jīng)理要充分地認(rèn)識(shí)到信息時(shí)代“互聯(lián)網(wǎng)
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深入細(xì)致地掌握和了解整個(gè)員工隊(duì)伍全年卷煙營(yíng)銷情況，總結(jié)卷煙營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和好的做法，查找存在的問(wèn)題與不足，明確下一年度工作的努力方向和重點(diǎn)。從而，為
