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性?xún)蓚€(gè)維度有更大的發(fā)揮，賦予煙香更多樣的豐富性和層次感；更多還可以在場(chǎng)景營(yíng)造、消費(fèi)體驗(yàn)和品牌協(xié)同上有更加深入的文章來(lái)做，圍繞不同的場(chǎng)景、不同的人群、不同的茶類(lèi)
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，要進(jìn)一步理清長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路，就必須要超前謀劃、勇于探索，深入思考研究新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，加快促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力培育和發(fā)展新業(yè)態(tài)
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小組建設(shè)和加快營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)
加強(qiáng)卷煙價(jià)格管理宣傳，以網(wǎng)格站為單位，深入轄區(qū)開(kāi)展自律小組建設(shè)宣傳，引導(dǎo)零售客戶(hù)主動(dòng)加入自律小組，讓零售戶(hù)了解
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，深入挖掘市場(chǎng)潛力?？蛻?hù)經(jīng)理加強(qiáng)走訪(fǎng)宣傳，以上柜增量為目標(biāo)，引導(dǎo)客戶(hù)增強(qiáng)卷煙銷(xiāo)售技能技巧，提高培育和銷(xiāo)售能力。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，人脈資源
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，依托統(tǒng)一的管理以及數(shù)字化的平臺(tái)將過(guò)去被動(dòng)應(yīng)對(duì)問(wèn)題的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，行業(yè)改革不斷深入，卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管、服務(wù)面臨著各方面
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營(yíng)銷(xiāo)新篇。
一、走訪(fǎng)市場(chǎng)“接地氣”
所謂走訪(fǎng)市場(chǎng)“接地氣”，就是說(shuō)客戶(hù)經(jīng)理在調(diào)研市場(chǎng)是要真真切切地俯下身子，深入市場(chǎng)，走訪(fǎng)市場(chǎng)。要廣泛地與零售戶(hù)
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;還辱罵勸阻乘客。地鐵熱線(xiàn)工作人員稱(chēng)，電子煙并未在相關(guān)禁煙條例中出現(xiàn)，但考慮到地鐵實(shí)際環(huán)境，還是將勸阻抽電子煙。
“吸煙有害健康”的觀念近幾年已經(jīng)深入
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，開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)新思維。特別是要切實(shí)“以客戶(hù)為中心”，切實(shí)尊重客戶(hù)個(gè)性，維護(hù)客戶(hù)利益，深入淺出，靈活多變地指導(dǎo)零售戶(hù)做好卷煙經(jīng)營(yíng)。切忌因循守舊
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，制度“說(shuō)話(huà)”，卷煙配送安全絕不打折扣。
“有令則行，令行禁止”，機(jī)制與制度是實(shí)現(xiàn)卷煙配送工作的根本保證?；鶎泳頍熃?jīng)營(yíng)企業(yè)必須深入落實(shí)各項(xiàng)
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，至于具體的操作，還需要根據(jù)店鋪實(shí)際來(lái)具體規(guī)劃。
第一步：挖掘。整合之前，我們必須深入了解自己現(xiàn)有的資源是什么，有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
