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的嚴(yán)峻形勢、企業(yè)生存講到個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，講到了人生價(jià)值的體現(xiàn)，每一個(gè)怒氣沖沖進(jìn)去的職工最后都笑著從他辦公室出來。
接下來是緊鑼密鼓的將全廠目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化
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部所結(jié)合、負(fù)責(zé)人確定，任務(wù)分解等多方面工作進(jìn)行了部署，市場小組正式走入運(yùn)行正軌。實(shí)際運(yùn)行中，市場小組成員之間通力合作，密切配合，
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經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解下達(dá)到各直營店，并將其納入各直營店績效考核的主要內(nèi)容，每月定期對上月各直營店的營銷業(yè)績進(jìn)行考核，考核結(jié)果與直營店的月度評先、年度評先掛鉤
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，結(jié)合行業(yè)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（YC/T384）、企業(yè)《班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分解表》，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋及崗位達(dá)標(biāo)工作。明晰部門各類崗位
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;不低于220箱目標(biāo)，將目標(biāo)平均分解到2015年的每一個(gè)月，即月均完成18.3箱以上的銷量才能完成目標(biāo)數(shù)?！?
目標(biāo)確定，攻關(guān)小組馬上深入了解了影響真龍
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分解、移栽、施肥等工作……”近日，十堰市局（公司）生產(chǎn)科科長李愛華在竹溪縣桃源煙站講解煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)時(shí)說道。
近期，十堰市局（公司
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，不論從管理考核子目標(biāo)的設(shè)定，還是到部門、崗位目標(biāo)的分解和再細(xì)化，不可謂不精細(xì)到位，每個(gè)部門也在市局督察考評中心的指導(dǎo)下制定了涵蓋各工作流程的《部門工作手冊
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組織考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，打破固定考核模式，可以臨時(shí)抽取人員參與，盡可能的讓大家共同參與到考核當(dāng)中來，分解權(quán)力，
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、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的品類培育結(jié)構(gòu)體系。要推進(jìn)品牌培育差異化策略，各客戶服務(wù)部根據(jù)分解的品牌培育和銷量任務(wù)目標(biāo)，在堅(jiān)持品牌培育一盤棋的前提下結(jié)合轄區(qū)特點(diǎn)在培育計(jì)劃、培育節(jié)奏、培育組合
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的方向。在達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，再根據(jù)各人的特點(diǎn)，順勢分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)隊(duì)員身上得到落實(shí)。在分工協(xié)作中堅(jiān)持優(yōu)勢互補(bǔ)，在各自優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作
