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，“黃鶴樓”品牌也異軍突起，走進(jìn)了千家萬戶。
從創(chuàng)始之初的一窮二白，到現(xiàn)在復(fù)雜多變的外部環(huán)境和“更大對(duì)更大、更強(qiáng)對(duì)更強(qiáng)、更快對(duì)更快”的競(jìng)爭(zhēng)格局
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格局，以期實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最終目標(biāo)——讓零售客戶利潤(rùn)有所增長(zhǎng)、滿意度有所提高，維護(hù)好健康、有序的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
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，采集煙葉全生命周期的數(shù)據(jù)，改善煙葉選種、育苗、施肥、病蟲害防治、烘烤等技術(shù)管理環(huán)節(jié)；精確煙草行業(yè)市場(chǎng)定位，優(yōu)化基地單元格局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局
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;將人力、物力集中到重點(diǎn)區(qū)域，積極構(gòu)建以骨干市場(chǎng)為支撐、核心市場(chǎng)為帶動(dòng)、增量市場(chǎng)為拉動(dòng)的營(yíng)銷格局。
合理的市場(chǎng)策略，既保證了重慶煙在市場(chǎng)的良好狀態(tài)，又
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和待遇的影響，對(duì)未來的發(fā)展缺乏自信心，思想波動(dòng)較大，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度相對(duì)較低。
二、現(xiàn)階段客戶經(jīng)理如何提升的服務(wù)能力
隨著全國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展格局漸定
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面積達(dá)到4萬畝，種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）由64個(gè)優(yōu)化為50個(gè)，戶均種植規(guī)模達(dá)到50.9畝，逐步構(gòu)建了規(guī)模穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局
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前市場(chǎng)格局和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，實(shí)體店應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)用好“三板斧”。
看——瞄準(zhǔn)消費(fèi)群體
與實(shí)體店相比，電商超市的優(yōu)勢(shì)和魅力已不言而喻。但正所謂“蘿卜白菜各有所愛
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已經(jīng)形成了較為穩(wěn)定的市場(chǎng)格局和營(yíng)銷壁壘，新進(jìn)入者缺乏機(jī)會(huì)。而金字塔上半部分中高端人群的消費(fèi)需求則會(huì)不斷轉(zhuǎn)移，這就使得后進(jìn)入這一市場(chǎng)的企業(yè)，仍然有機(jī)會(huì)去契合
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慢慢蠕動(dòng)，太陽泛起的魚肚白打亮了蒼穹的一角，一切仿佛一瞬間回歸原始。李姐拍了拍手上的灰塵，掃了一眼店內(nèi)的格局，眼睛停留在嶄新橙黃的煙柜上
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略，實(shí)施“131”戰(zhàn)略、構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局被寫入了工作報(bào)告。
領(lǐng)題，破題，信息化建設(shè)要先行。從部門新兵到技術(shù)骨干，掛職鍛煉
