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;運(yùn)行試驗(yàn)期間，鐵路機(jī)構(gòu)將通過(guò)檢驗(yàn)運(yùn)行圖、運(yùn)行能力、行車組織、運(yùn)營(yíng)設(shè)備的適應(yīng)性，使運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)一步熟悉設(shè)備特性和運(yùn)行環(huán)境，摸索運(yùn)營(yíng)規(guī)律，為開通
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，也顧不上吃早飯，急忙趕到客戶服務(wù)中心同營(yíng)業(yè)員當(dāng)面接觸，了解當(dāng)時(shí)情況，營(yíng)業(yè)員說(shuō)：他是一名新手，對(duì)業(yè)務(wù)不是太熟悉，
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的信譽(yù)度，由于消費(fèi)者經(jīng)常抽煙對(duì)于卷煙的價(jià)格都比較熟悉，如果賣價(jià)過(guò)高會(huì)引起消費(fèi)者反感，賣價(jià)過(guò)低影響利潤(rùn)，所以明碼標(biāo)價(jià)對(duì)于提高客戶信譽(yù)度很有好處
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;熟悉掌握各品牌的發(fā)展屬性及趨勢(shì)
在實(shí)際操作中，認(rèn)真分析各工業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并將國(guó)家扶持力度大，在全國(guó)范圍內(nèi)市場(chǎng)份額比較大的工業(yè)企業(yè)作為選取目標(biāo)
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;都是因?yàn)閷?duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)、方式把握不準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)不熟悉。那么，怎樣才能賣好煙，獲取更大的利潤(rùn)呢？下面我們結(jié)合幾個(gè)經(jīng)營(yíng)案例，
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，以使專賣管理人員能夠熟悉市場(chǎng)出現(xiàn)的新動(dòng)向。及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施，為營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)保駕護(hù)航。最后堅(jiān)持用制度管人，建立健全內(nèi)部管理制度體系。其中要強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制。就是強(qiáng)化
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經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)的，而新方法、新技術(shù)存在諸多不確定因素，為了安全起見(jiàn)還是堅(jiān)持自己熟悉的傳統(tǒng)方法。對(duì)市場(chǎng)的分析與預(yù)測(cè)，老板也是基于自己所積累的經(jīng)驗(yàn)。
??? 老板
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，百佳每年都會(huì)招聘大量應(yīng)屆畢業(yè)生，讓他們從基層做起，通過(guò)一年半在賣場(chǎng)各個(gè)崗位進(jìn)行鍛煉，充分熟悉業(yè)務(wù)后，再根據(jù)能力安排相應(yīng)的管理職務(wù)
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）”……這些都是消費(fèi)者較為熟悉的超高端卷煙。超高端卷煙的零售價(jià)位也大多在80元/包以上，這個(gè)價(jià)位段的超高端卷煙產(chǎn)品就非常多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)性30個(gè)重點(diǎn)骨干品牌當(dāng)中
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。一些員工之所以“天馬行空”、我行我素，與其制度意識(shí)淡薄、缺乏對(duì)制度的了解分不開的。因此，要想使制度得到有效落實(shí)，其前提是必須使執(zhí)行制度者知曉與熟悉制度內(nèi)容。這就
